Noticieros: Circulo de Preocupación y Círculo de Influencia

De lo Light a lo Heavy, y de la farandula a la violencia inmisericorde.
Con el modelo de Stephen Covey en los 7 hábitos de la gente altamente efectiva tenemos una muy efectiva herramienta para enfocar nuestra mente. Tener claro nuestro círculo de influencia en lo que respecta a la situación política, social y económica nos permite delimitar nuestro círculo de preocupación.

Es fundamental estar informado, pero para que llenar la mente de basura, o exponernos sin protección a lo que Alvin Tofler llamó el "mensaje elaborado". Miles de mensajes diarios que pasan bailando por nuestro consciente sin ser digeridos, directo a la mente inconciente. Para quienes reciben los mensajes es cuestión de segundos, pero para quienes los elaboran, es cuestión de horas de cuidadosa y meticulosa precisión con un claro propósito: Influir en su conducta, en sus necesidades, en sus decisiones, en sus creencias, en sus valores y en su identidad.

Los noticieros cumplen una función básica social, pero es necesario filtrar lo que nos llega. Ojalá la televisión digital nos permita seleccionar y filtrar lo que realmente queremos y necesitamos como prosumidores. Ya va siendo hora de programar la agenda de nuestros pensamientos. Así mismo ya va siendo hora que los noticieros evolucionen a los nuevos formatos del siglo XXI, y no me refiero a los efectos especiales de video, ni a los espectaculares set de grabación. Es a la forma en que se personaliza la experiencia de informarse. Pretender seguir con el caduco modelo industrial de comunicación de masas, es un enfoque que va en reversa y en franca decadencia.

¿Tiene sentido filtrar nuestros pensamientos con un "firewall"? Esta metáfora se utiliza eficazmente en PNL y DHE.

Alimentar nuestra mente al igual que el cuerpo implica tomar alimentos nutritivos y seleccionar lo que queremos que nos nutra y nos de bienestar.

Delimite su círculo de preocupación... Amplíe su círculo de influencia!


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Feliz Navidad

Para nuestros lectores, les deseamos una muy Feliz Navidad y que este año 2009 sea un año de grandes logros, un tiempo para lograr los sueños. En cuestión de liderazgo siempre hay un desafío y un nivel superior que alcanzar. Este es un espacio para lograrlo!

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Código Cultural - Clotaire Rapaille (Reseña libro)

“Una manera ingeniosa para entender por qué la gente alrededor del mundo vive y compra como lo hace”

Editorial GRUPO EDITORIAL NORMA
Título original: The Culture Code: An Ingenious Way to Understand Why People Around the World Buy and Live as They Do.
Autor: CLOTAIRE RAPAILLE
2007
Impreso en Colombia

Toda comunicación requiere un código, y para entender y comunicarnos con cada una de las culturas, necesitamos comprender ese CÓDIGO CULTURAL que propone Rapaille.

Las culturas donde nacemos y crecemos, ejercen un determinante poder sobre nuestra experiencia. El nombre que se le ha dado a esas primeras experiencias significativas es IMPRONTAS.

Las palabras son representaciones de las experiencias. Pero las palabras asocian significados diferentes en cada persona, en cada generación y en cada cultura.

Clotaire en su trabajo con los consumidores, diseñó el proceso para acceder a los primeros recuerdos, a esa experiencia mas poderosa que permite encontrar un común denominador cultural. Los 5 principios que guían el descubrimiento de las improntas reflejan la metodología de acceder a esa parte instintiva del cerebro, donde están alojadas las primeras experiencias. Pero no es tan sencillo, requiere experiencia y un gran conocimiento comparativo de las diferencias culturales.

El potencial comercial surge al asociar ese código a la comunicación. Y como actúa en el inconsciente, el poder de comunicación es muy efectivo. ¿Qué significa para cada cultura el dinero, la calidad, la comida, la muerte, el éxito, el alcohol o el sexo?

Si quiere comprender el poder de las emociones para determinar nuestro comportamiento y percepciones, leer este libro es acertado.

El liderazgo exige comunicación precisa y efectiva, y esta exige a sí mismo una profunda comprensión, que esta más allá del proceso racional consciente.

¿Cuál es el código cultural del liderazgo para su país?

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Tendencias en Bogotá

"Cuando usted sabe lo que la gente quiere, es mas facil que lo quieran"

La Cámara de Comercio de Bogotá tiene un interesante programa denominado BOGOTÁ INNOVA. Junto con el FUTURE CONCEPT LAB y a través de un programa de capacitación de jóvenes fotógrafos observadores o "coolhunters" se detectaron un conjunto de tendencias globales y locales, que permitirán a varios sectores económicos en Bogotá generar nuevos conceptos de productos, servicios, diseño, comunicación y distribución.

Estos expertos italianos FRANCESCO MORACE y ELISABETTA PASINI tienen una capacidad poética de definir la realidad. Esto se evidencia con el nombre de las tendencias:

• DENSIDAD DIARIA
• MEZCLA MUTANTE
• AFINIDADES ACOGEDORAS
• INTENSIDAD ICÓNICA
• NÉMESIS NATURAL
• CULTURA DEL CUERPO
• EXHUBERANCIA ESTÉTICA
• PERFORMANCE PERMANENTE
• OCASIONES ORBITANTES
• UNÁNIME UTOPÍA
  

Gran parte del mérito de esta iniciativa y del enfoque de los expertos, es detectar el "GAP" entre la realidad de la ciudad y la percepción que se tiene en el exterior. A partir de esto, establecer puentes que permitan desarrollar un imaginario realizable. "No es suficiente tener buenos servicios, hay que alimentar la imaginación con talentos propios, en caraterísticas únicas. Traducir esto en proyectos de identidad que se pueden vender" señaló Francesco durante la presentación de los primeros resultados del Observatorio de Tendencias de Bogotá el pasado 27 de noviembre.

Según palabras de los expertos, "BOGOTÁ ES UN LABORATORIO DE EXPERIENCIAS ECLÉPTICAS"

El estudio básicamente esta enfocado en 4 industrias, pero es de aplicabilidad total. Una excelente iniciativa de la Cámara de Comercio, y una magnífica oportunidad para los empresarios de Bogotá de traducir estas tendencias en conceptos de negocios exitosos.

Informes: OBSERVATORIO DE TENDENCIAS DE BOGOTÁ
Vicepresidencia de competitividad Empresarial - Bogotá Innova
Cámara de Comercio de Bogotá
clusterturismo@ccb.org.co


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El origen de las marcas - Al y Laura Ries (Reseña libro)

“Descubra las LEYES NATURALES de la creación de CATEGORÍAS y la construcción de MARCAS”

Editorial EMPRESA ACTIVA
Título original: THE ORIGIN OF BRANDS
Autores: AL Y LAURA RIES
Editor Original: HARPERBUSINESS
Traducción al español: RAÚL G. DEL RÍO
2004
www.empresaactiva.com
www.edicionesurano.com
Impreso en España

Dos tendencias rigen el flujo de la experiencia, la DIVERGENCIA y la CONVERGENCIA. Los autores basan su obra en la fuerza de la divergencia.

Este libro es esencial para quienes quieran comprender uno de los principios más básicos del marketing y del branding, sobre cómo surgen y se crean nuevas marcas.

Mediante una analogía con la obra “El origen de las especies” de Darwin, los autores clarifican la relación entre las categorías y las marcas.

Paso a paso, tomando el árbol como ejemplo, nos explican la relación entre la creación de mercados y la dinámica de las categorías, con ejemplos puntuales y brillantes comprensiones.

La relación entre el funcionamiento de la mente, las percepciones y las necesidades es explicada a través de principios que nos permiten convertirlas en oportunidades lucrativas. En un mundo de competencia voraz y de imitación mediocre y descarada, solo la oportuna creación de marcas acertadas permite dominio y diferenciación.

¿Sabe cuál es la diferencia entre crear una marca y crear una categoría? En las páginas de esta obra hay claros ejemplos para comprenderlo.

Ser el primero es una oportunidad, pero hay que marcar y defender la posición de una forma acertada, para establecer el liderazgo. Comprender esa relación natural entre el liderazgo y la dinámica de las marcas, permite identificar los escenarios de oportunidad del propio liderazgo.

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La Estrategia de la mosca en la ventana (caricatura)

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Prospectiva - Metáfora del Árbol

La capacidad de prever el futuro se ha convertido en una necesidad fundamental en todo proceso de gestión. Entender la prospectiva como la disciplina que nos permite en cierta forma anticiparnos al futuro, nos da la capacidad de actuar de forma proactiva y no reactiva.

Vamos a analizar la prospectiva desde la metáfora de un árbol.

La vida fluye a través de la experiencia. El flujo de vida que llamamos EXPERIENCIA, se mueve a través de corrientes que se dividen y unen en dos fenómenos: Divergencia y convergencia. En la metáfora la divergencia son las ramas que se dividen, convergencia son ramas que se tocan entre sí.

Hay dos conceptos básicos: Las tendencias y los escenarios.

Las tendencias son como el tronco y las ramas de un árbol. Tienen una dirección, y se dividen en varias ramas cada vez más pequeñas o microtendencias.

Los escenarios son como el volumen de hojas que crece en determinados lugares (follaje)

Cuando hablamos de escenarios, nos referimos a los futuros posibles y probables.

Podemos influir en el futuro de dos formas básicas:

- Actuando sobre las tendencias:

- Planeando sobre los escenarios:

Pero para influir en el futuro, es necesario observar el presente y estudiar el pasado. En el presente encontramos las tendencias, en el pasado encontramos patrones que se repiten de forma cíclica a través de los años.

Esta capacidad de observación, se desarrolla mejor través de múltiples miradas. Una dinámica red de observadores capaces de detectar las tendencias, el flujo de la experiencia colectiva.

Esta es una metáfora básica de una amplia y fascinante disciplina fundamental para el liderazgo: la capacidad de ver y prever el futuro.

LIDERAZGO ES RED

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