"Hoy tienes la capacidad de aprender de los mejores del mundo por internet" Charla con Alan Colmenares

Charla con Alan Colmenares durante el evento "Colombia Startup 2016" hablando sobre el ecosistema, las limitantes mentales y la potencialidad, cómo desarrollar el talento y la educación de los hijos frente al cambio. 

http://www.ivoox.com/13340231

@tropicalgringo

http://www.tropicalgringo.com/

¿Cómo llevar a ese ser humano por el camino de la felicidad haciendo algo productivo para la sociedad? - Charla con René Rojas de HubBog

Tengo la oportunidad de charlar con René Rojas, del HubBog hablando sobre los padres ángeles inversionistas, del ecosistema de emprendimiento y cómo escalarlo a nivel latinoamericano.

Bogotá, 5 de junio de 2014.

¿Quién es René Rojas?

Básicamente una persona convencida de que tenemos oportunidades en la vida, que si nos la creemos y creemos en nosotros mismos y tenemos confianza, somos capaces de cambiar lo que queramos. Culturalmente es fácil para algunos y para otros no tanto. En Latinoamérica nos falta creer en nosotros mismos.

He tenido la fortuna de dictar clases en varios países latinoamericanos desde hace 17 años y eso me da la oportunidad de conocer diferentes culturas. Son frecuentes los diálogos como, aquí la gente no confía, aquí la gente se aprovecha de la buena fe, es que no somos capaces, es que la cultura nuestra, es que somos pobres, es que... y cuando uno se acuerda mucho de lo que le hace falta se olvida de lo que tiene.

Al olvidarse de lo que tiene se olvida de lo que es capaz. Cambiar costumbres, cambiar historias, cambiar paradigmas, lo que el sistema te ha venido instituyendo de que usted es así, y en eso el aparato educativo tiene una culpa enorme, en la medida en que nos ha llevado a pensar que no somos capaces de hacer cosas realmente disruptivas que cambien la forma de vivir del ser humano en Latinoamérica.

Soy una persona que pienso que debemos creer mas en nosotros mismos. Yo me dedico a eso.

¿Es una brecha de creencias?

Es una suma de historias personales, de vivencias. Viví 3 años en Australia y entendí lo que es un país desarrollado con un índice de Gini, de diferencia entre ricos y pobres muy bajo, con una calidad de vida espectacular, no había pobres. Entendí su cultura, pues no tienen nada diferente, a que ellos no solamente creen sino que están convencidos que merecen vivir muy bien, todos.

Filosóficamente mucha gente piensa que ser rico es malo porque le está quitando a otros. Creo que todos debemos pensar en ser ricos. He tenido la fortuna de conocer varias culturas y me pregunto ¿por qué solo Chile, en Latinoamérica, llega a ser un país desarrollado? ¿por qué nosotros no? ¿Por qué en Chile hay pleno empleo? ¿por qué nos falta eso? ¿Qué le pasó a Chile y no le ha pasado al resto de Latinoamérica? Sin duda es un tema histórico y cultural.

Se habla de ecosistema de innovación, ecosistema StartUp, ecosistema de emprendimiento, ecosistema digital, ecosistema TIC, ¿hay alguna diferencia funcional entre estos ecosistemas?

Yo creo que están tan relacionados que es difícil diferenciarlos. Ecosistema entendámoslo como una organización que se auto alimenta, que no requiere intervención externa para sobrevivir. Es algo que circularmente se retroalimenta. Eso no existe en Latinoamérica, aquí tienen los gobiernos que sacar del presupuesto público para fomentar emprendimiento y que se creen empresas. Eso no pasa en Silicon Valley, el gobierno de California no pone dinero de su presupuesto para fomentar que las empresas se creen. Allá hay ecosistema. Llega un nuevo emprendedor, un mentor, un inversionista, un experto, un advisor, llega dinero, llegan los recursos que se requieren y llega talento a través de los emprendedores y llegan mentores y todos interactuan y se crea un modelo autosostenible ecosistémico.

¿Cómo hacer que Latinoamérica lo tenga? es lo que no existe, siempre los gobiernos tienen que tener programas de emprendimiento o las universidades tener incubadoras. En Estados unidos también, pero si es posible tener ecosistemas que se retroalimenten, que ellos mismos se hagan autónomos sin que haya intervención externa. Ese es mi planteamiento para Latinoamérica.

Con respecto a innovación y emprendimiento, una empresa que pretenda tener éxito rotundo en un mercado global, tiene que crear innovación. Hoy en día un consumidor no compra mas de lo mismo, pero si yo quiero ser nuevo jugador tengo que salir con algo innovador, de lo contrario no voy a vender, y si no hay diferenciador no va a funcionar, así de sencillo.

¿Hay algún ecosistema mas grande que otro?

Son interdependientes, diría yo, no puedes tener StartUp sin un componente de innovación, ni emprendimiento. Y la innovación puede ser para hacer StartUp o para cambiar empresas que terminan haciendo spin-off y terminan siendo StartUp, de hecho lo hacemos aquí en HubBog, tenemos ya empresas de 8, 17 o 23 años de funcionamiento.

Muchos que llegan ya son empresarios. Me dicen, yo necesito innovar y quiero hacerlo aquí en HubBog, no en mis 4 paredes, no en mi oficina, ya le intentado por años y no me funciona, lo quiero hacer afuera. Sacamos un programa para emprendedores y me llegan empresarios, grandes grupos económicos, llegan aquí, y digo, bienvenido, obvio, usted es un potencial inversionista, es un empresario admirable, ¿que esta buscando? Me responden que nuevas ideas de negocios, nuevos negocios en que invertir o que comprar.

Los ecosistemas emprendedor y StartUp son lo mismo. La diferencia es que el StartUp es el que tiene el potencial de crecer exponencialmente sus ventas a corto plazo, en meses, en semanas o en días. El emprendimiento puede ser mucho mas de supervivencia, como el taller de costura o la panadería, no son escalables. El StartUp si es escalable en corto plazo, pero al final del día ambos son emprendimientos. Algunos teóricos lo llaman emprendimiento de oportunidad y emprendimiento de subsistencia, finalmente todo emprendimiento de supervivencia se puede volver StartUp.

Por ejemplo, hoy me llego una emprendedora que vende galletas, le dije no te esperaba, es un reto enorme hacer de las galletas un StartUp, pero creo que si.

Otro ejemplo, hacerse las uñas, Vanitec que nació aquí. Simplemente entro a la aplicación y esta tarde llega una manicurista y me vuelve un problema de 3 horas a 15 minutos. Me solucionó un problema, pues para mí, 2 horas es mucho tiempo para algo improductivo, además del transporte, contaminación, alejarme del sitio de trabajo.

No trataría de diferenciar los ecosistemas, trataría de crearlo. Lo importante no son las fronteras sino que nazca. Para eso se requieren instituciones que hagan lo propio, pero que haya autogeneración de valor, crear más casos de éxito.

¿Cómo se crea un caso de éxito?

Tappsi claramente es un caso de éxito de emprendimiento 100% colombiano que vino y solucionó un problema a los colombianos. Es la aplicación de taxis que tiene mas usuarios en Latinoamérica, por encima de las que ya existen.

¿De dónde son esos genios? Juan salcedo y Andrés Gutiérrez, son normales, estudiaron en colegios y universidades de acá, sí, manejan dos idiomas, tienen vuelo internacional pero son colombianitos y su equipo esta acá y la idea nació acá.

Ese y 34 empresas que hemos graduado en nuestros programas de aceleración, me dan la autoridad para decir que somos capaces de generar muy buenas ideas que se convierten en muy buenos emprendimientos que empiecen a valer mucho dinero.

Hemos acompañado mas de 120 compañías en 4 años. Residentes 120, pero de esas que hayan entrado en un proceso de preaceleracion o aceleración 34. Ahí esta Tappsi, las partes, Golazos, y otras, ya hemos invertido en varias de esas. Soy inversionista ángel, llamo a mis amigos y les digo, metamos plata en esto y me creen. El emprendedor recibe la plata y sigue adelante, eso comienza a ser ecosistémico, porque con esa plata el emprendedor sea exitoso o no, se puede sumar a los mentores, porque aquel que se ha arriesgado a no tener un ingreso mensual fijo, a apostar su tiempo, su talento, su patrimonio, a que un producto que crea es capaz de venderlo, y que esas ventas comiencen a ser recurrentes y después escalables, esa persona ya para mi tiene un mérito enorme.

Puede que fracase, pero ha ganado la primera maestría en emprendimiento, porque entre mas fallas y quiebras tenga más maestrías tiene. La otra es el camino del empleado, que es lícito. Va a la universidad, hace un pregado, hace una maestría, hace un doctorado, hace títulos y busca que su empleo vaya creciendo. Típicamente el buen emprendedor no es el que estudia mucho, es el que se equivoca haciendo, creando, se quiebra, fracasa.

Palabra tan horrible. El que se arriesga también fracasa. Y luego por supuesto encuentra el éxito.

En el ecosistema de Silicon valley hay unas instituciones que son claves como Stanford, Berkeley ¿Qué otras hay? ¿Qué nos hace falta?

Hay otras como la Nasa, PlugAndPlay, Ycombinator o General Assembly. Necesitamos instituciones privadas de gente que le duela que no sigan existiendo. Que se luche por generar ingresos y en la arrancada, que las fuerzas de mercado funcionen y generen ese ecosistema. El gobierno tiene un papel que hacer, pero póngale término. Me encantaría ver una institución del estado que naciera así. De forma tal que su objetivo sea crear las empresas que hacen que el ecosistema se siga moviendo sin que el gobierno siga interviniendo. El gobierno tiene que intervenir para crear un ecosistema, no para ayudar unos cuantos emprendimientos, ahí hay un error. El enfoque debería estar en crear ecosistema. Instituciones que por fuerza del mercado se mantengan. Así nació HubBog, tuvo que innovar para poder ser sostenible.

¿Cuánto lleva HubBog?

Iniciamos el 17 de agosto del año 2010 y llegamos al punto de equilibro en el primer año. Hoy en día es auto-sostenible.

¿Entró a llenar un vacío del sistema educativo?

Claro, date cuenta lo paradójico, en el 2010, 2011 y parte del 2012 los emprendedores venían y pagaban los servicios, pagaban la membresía del coworking, la academia y los cursos. Y de pronto en el 2012 apareció el gobierno con el plan de Apps.co y apareció Innpulsa, y todos se fueron, no querían pagar.

El competidor mas grande que tenemos es el gobierno, porque la gente dejo de pagar, porque está mas pendiente de aplicar a una convocatoria, para que sea el gobierno el que pague sus espacios de trabajo, su capacitación, sus mentores y de pronto que llegue inversión.

¿Las empresas que han entrado al HubBog llegan a autosostenerse para estar acá?

Si, a través de vender. En promedio las empresas están entre 5 y 6 meses.

Las empresas no se van porque lleguen a ser empresas, porque aquí tenemos oficinas, caben 40 empresas al tiempo. Caso de Tappsi cuando tiene mas de 10 empleados en este espacio se acabó el networking y otras dinámicas, así que por su crecimiento no es viable que continúen en el Coworking.

A Las partes le pasó lo mismo, les salía más barato estar en otro sitio, y ese espacio que queda lo llenan los que vienen con nuevas ideas. Es un proceso autosostenible. HubBog genera ingresos para pagar gastos y genera un margen. Ese margen, yo René Rojas lo estoy utilizando para invertir en nuevos emprendimientos. Esos emprendimientos a su vez necesitan servicios, coworking, mentorías.

Esta es una institución autosostenible, un emprendimiento en sí misma, no tenemos una institución arriba que nos dé un presupuesto, nosotros autogeneramos nuestros recursos. Eso hace que nuestras dinámicas sean de mercado y busquemos permanentemente las eficiencias para garantizar la sostenibilidad en el largo plazo.

¿Cómo es la idea de escalar el ecosistema?

En un reciente artículo busco sembrar en líderes latinoamericanos la idea de hacer un ecosistema regional, planteo algo autosostenible financiado por el sector privado con asistencia del sector público a través de programas y licitaciones a un hub de emprendimientos. StartUp que generen las soluciones a problemas latinoamericanos, que por demás tiene 600 millones de habitantes, dos veces el mercado de USA en número. Ya somos 255 millones de latinoamericanos conectados a Internet. En USA hay 245 millones. Nosotros podemos llegar a 500 en los próximos años.

¿Como ecosistema colombiano estamos maduros para trabajar con otros y escalarlo a nivel latinoamericano?

No necesariamente tenemos que llegar a la madurez. Si el mercado latinoamericano es el objetivo con sus 600 millones de habitantes, la metodología no es que por islas vayamos desarrollando ecosistemas. El emprendimiento tecnológico basado en redes móviles y basado en web tiene una particularidad enorme, que es el don de la ubicuidad y de la temporalidad. Internet funciona 7x24, y tu espacialmente puedes estar en cualquier parte.

Para el ejemplo de las galletas, hacer innovación con galletas es complicado, pero mi mercado puede ser toda Latinoamérica, simplemente la fabricamos, la empacamos y la enviamos de la manera adecuada. Es mas que venderla en las 5 cuadras cercanas a mi local. Subámoslo a internet y el mercado se vuelve regional, y esa región tiene 600 millones de consumidores que comen galletas. Es poca innovación y puede que eso ya lo estén haciendo el Holanda y en Bélgica. Así que con más razón hagámoslo para nuestro mercado.

¿Las fallas que puede tener el ecosistema en Colombia pueden ser subsanadas por algo de otros ecosistemas como el de Argentina?

Es un tema de red, es un tema de arquitectura. Uno puede armar islas, el de Chile, el de México, el de Perú, el de Argentina, el de Dominicana, y después ver que hago. Pero es que si lo armamos por islas, entonces los mercados siguen siendo islas. Yo le soluciono problemas a los bogotanos. ¿Pero los de Medellín no tendrán el mismo problema? ¿y los de Santiago? ¿y los de Buenos Aires?, ¿y los de Lima? Los gringos, primero atienden New York, Los Ángeles, California, San Francisco, Silicon Valley, y después dicen, expandámonos para todo el mundo.

¿El networking es lo que hace que el ecosistema alcance esa madurez?

La semana antepasada hable con la alcaldía de Buenos Aires que está reglamentando los espacios de coworking desde el punto de vista urbanístico. Hablé con el que maneja el tema de emprendimiento y le plantee el proyecto. Le comenté que queremos armar una red donde van a haber 20 edificios en toda Latinoamérica, que van a nacer interconectados.

¿20 HubBog?

Mas grandes, HubBog tiene buen tamaño e impacto, pero no puedo creerme que soy el único, hay otros y buenos con los cuales hay que aliarse para hacer algo más grande que Hubbog

¿20 RutaN?

Con todo el respeto de Ruta N y a pesar de que si funciona y que es exitoso, yo lo haría 100% privado. Porque si es privado la velocidad a la que se desarrollan los proyectos es más rápido.

¿Cómo es el proyecto?

Ya tengo inversionistas interesados. Son 10 pisos con 10 mil metros cuadrados. En primer piso, Un auditorio para 300 o 400 personas modular, en el segundo piso aulas, en el tercer piso coworking, etc.

¿Quiénes deben poblar ese edificio? 

Wayra, HubBog, Cámara de Comercio de Bogotá, el área de innovación de multinacionales, el área de innovación de las grandes empresas, PuntoCo, las boutiques, los StartUp, las universidades y sus áreas de emprendimiento.

¿El gobierno debería estar ahí?

El gobierno tiene que sacar es contratos, las áreas si, como Apps.co, respirando emprendimiento, innovación y StartUp todos los días. Y en el primer piso, carteleras digitales donde digan lo que se esta presentando en el momento. Ejemplo el emprendedor que vino desde Argentina, de Silicon Valley, de Israel,  los emprendedores residentes se enteran del evento y gestionan varias entradas. Eso hay que hacerlo que funcione.

¿Hay algo así en el mundo?

No que yo conozca, PlugAndPlay tal vez, es una aceleradora muy grande de Saeed Amidi, he ido unas 5 veces el último año y he hablado en un par de ocasiones con el. Tienen 40 mil metros cuadrados y tiene pabellones pagados por cada país.

¿Y Colombia está ahí?

No, creo que ha estado. Nuestro proyecto es parecido pero conceptualmente es diferente, Saeed Amidi es privado, y es el dueño, se volvió millonario por PlugAndPlay. PayPal y Google ocuparon sus oficinas en sus inicios. El creó un modelo con mentores y fondos de inversión, el es inversionista y es dueño de empresas en todo el mundo, lleva 20 años haciendo esto.  

Suena genial que pudiera existir una red de centros de emprendimiento, innovación y StartUp.

Me reuní la semana pasada con el Presidente Fernández de República Dominicana, es una persona bien especial, entiende este tema de tecnología, me escuchó el pitch, el proyecto y le encantó. Me dijo, inclúyanos ahí, queremos ser parte de la red.

¿El ecosistema es cuestión de espacio?

No, el espacio es la plataforma. Al estar acá en HubBog puedes tener al lado un experto en canvas, al otro un experto en marketing, y junto un emprendedor que tiene 2 startups que son residentes y las está sacando adelante. Pero en la noche hay un weekly pitch donde nos reunimos todos y vienen evaluadores expertos, eso genera valor absolutamente espectacular. Porque tenemos intereses diferentes pero todos estamos en lo mismo que es crear nuevas empresas exitosas, diferenciadas, basadas en tecnología de alto nivel, crear emprendimiento de alto impacto.

La tarea de crear panaderías, talleres de costura, es hermoso, que lo sigan haciendo los gobiernos en todo el mundo, es una obligación, no es un favor, pero hay que hacer también emprendimiento de alto impacto.

En las campañas políticas actuales no veo nada claro con respecto a emprendimiento de alto impacto. Ellos son muy buenos elaborando dentro de sus programas de gobierno, el cómo darle a la madre cabeza de familia la posibilidad de montar un taller de costura, esto está bien y tiene que hacerse, pero también debería haber una política paralela y con recursos para crear emprendimiento de alto impacto. Para que no sigamos alimentando la pobreza, para que comencemos a crear una clase rica de mayor numero. Que bueno que todos fuéramos estrato 6.

El tema no es que hay que quitarle a los ricos para darle a los pobres. El modelo Robin Hood. Hagamos que se reparta mejor la riqueza, pero generando mas riqueza, no quitándole a unos y poniéndole a otros. Es una aproximación totalmente diferente, que seamos mas ricos todos. Y al haber mas ricos, se reparte mas riqueza. Que las utilidades y dividendos sean mayormente gravados, que tengan mas impuestos. Yo creo que un ser humano por mas plata que tenga no va a gastar mas.

¿Qué oportunidades hay en el ecosistema para nuevos actores o iniciativas?
El martes hablaba en la asamblea de la Andi con la presidenta de la Asociación de fondos de capital de riesgo, me decía que hoy en día tenemos 60 fondos de capital dispuestos a invertir, en diferentes niveles. Aquí no falta dinero, la oportunidad que hay es que mas y mas colombianos nos creamos que somos capaces, y creérnosla no es un tema de ego, es un tema de trabajar duro a partir de creer que soy capaz de cambiar el mundo. Silicon Valley está lleno de personas locas que dicen, voy a cambiar el mundo y lo logran, y hay otros locos con dinero que les creen y les ponen plata. La locura se prolonga y de pronto todo el mundo consume ese servicio o producto, y es porque se la creen. La oportunidad es que mas y mas colombianos nos creamos que somos capaces.

Hoy hice un desayuno se inscribieron 24 emprendedores y veía los nombres de las empresas. Vi una que vendía cupones de calor. Ese loco cree que va a cambiar el mundo a partir de cupones de calor que es un tema de encuentros de parejas. Aquí se le ocurren ideas locas a la gente, todos los días. Ojo con una cosa, las ideas no son genialidades, son secreción natural del cerebro. A todos se nos ocurren ideas. Tomemos eso como una oportunidad, tomemos decisiones.

Alguien me decía que estaba negociando su empleo actual, para trabajar medio tiempo acá en HubBog, porque todavía no tenía todos los ahorros para dejar el empleo. Otros dos me dijeron ¿cuándo arranca el proceso de preaceleración? Les dije que en Julio pero como querían arrancar ya diseñamos algo para que comenzaran ya mismo, porque ese es el mayor activo, el talento y el tiempo, ahí esta la oportunidad. Una persona que dice, no necesito ganarme un salario, me voy a arriesgar, estoy en modo exploratorio para crear el siguiente Facebook, es alguien con una gran oportunidad hoy en día.

Pareciera que el ecosistema tiene todas las condiciones, ¿hace falta que la gente se involucre?
Hace 2 años decía, aquí no hay inversionistas, no hay plata. Hoy en día digo, hay mas plata que buenos proyectos. Fondos que acaban de entrar con 200 millones de dolares para invertir en StartUp tecnológicos y no hay. Me doy el lujo de que me llamen los inversionistas a que los invite a eventos, porque hay tan poco que lo poco que se esta dando es aquí y seguramente en Wayra y en otras partes.

La oportunidad es cambiar la mentalidad. Este es un tema generacional, Padres Ángeles Inversionistas, que invierten un dinero mensual, para que estos niños no crezcan con la mentalidad de empleado. Eso le ha sonado a algunos bancos y colegios. Una familia estrato 1, 2 o 3 que vea en su hijo adolescente una oportunidad de un mejor ingreso para mejorar sus condiciones de vida, me parece lícito y muchas veces le toca, pero no le perdono a un empresario o a un alto ejecutivo que esté formando a sus hijos como empleados.

Tengo que tener una pelea muy fuerte con mi hijo para que sea empleado. Le digo, te vas a inventar tu propia empresa basada en tu felicidad, tu vas a ser feliz y yo voy a ser tu ángel inversionista. Se lo digo a mi hijo, tu vas a ser un gran empresario. Culturalmente nos va a tomar mucho tiempo pero hay que hacerlo. Esos visos de emprendimiento pueden surgir a los 13 o 14 años.

A los 14 años en el San Bartolomé vendía galletas de soda con mermelada de mora y mantequilla. Las hacia en la noche, y las vendía en el colegio hasta que me pillaron. A los 20 años cree mi primer emprendimiento de la mano de mis padres como inversionistas e hice un hotel boutique. Es un emprendimiento exitoso que ha perdurado.

¿Se puede generar ese estatus del emprendedor? ¿En el imaginario social el estatus  del hijo emprendedor puede llegar a ser equivalente o mayor al del hijo con maestría trabajando en una multinacional?

En mi pregrado el mas aplaudido fué el contratado por una multinacional. Yo soy de los padres que piensan que si se puede. Conozco familias de empresarios que dejan que sus hijos se vayan empleados de una multinacional. Estamos bastante formateados y necesitamos cambiar eso. Si en Latinoamérica  queremos llegar a ser desarrollados, que no lo somos y Chile es la excepción, tenemos que hacer cosas disruptivas. Yo me alejaría del esquema educativo tradicional. Por ejemplo comenzar a formar muchachos en el desarrollo de aplicaciones móviles, ponga un adolescente a los 15 años a estructurar una empresa. Dele la oportunidad, sin que primero tenga que aprender trigonometría.

Estructuralmente podemos hacer cambios, no tan drásticos, pues se va a encontrar resistencia, pero si podemos comenzar a hacer pilotos. HubBog se convirtió en un piloto, algo que no existía, no hay otro HubBog en Latinoamérica. Acabo de llegar de un congreso latinoamericano de empredimiento y no lo hay. Productos que nosotros tenemos aquí, no los hay en otros países.

Un inversionista norteamericano me dijo que HubBog no era un negocio, porque son muchos eslabones en un solo punto, como coworking, aceleración, academia e inversión en un mismo sitio. Yo le dije, claro que es un negocio, llevo 4 años al frente de Hubbog  y tengo todos los Indicadores que lo demuestran. Claramente nunca nos vamos a entender. Le pregunté, ¿cuantas empresas has creado? y me dijo que ninguna, que era inversionista.

Tenemos que ser irreverentes frente a las tradiciones, y mas las venidas de afuera, de pronto seamos fieles a las nuestras. Le dije, lo que me duele, es que está funcionando, que genera sostenibilidad, que la gente sale contenta, que los productos son buenos, que tenemos casos de éxito y digas que esto no es un negocio. No estas hablando con el que creo el caso, sino con el que creo la empresa. Ser corteses pero no agachados. Esto es un negocio, sino, no estaríamos aquí. 

A algunos inversionistas le confían y depositan millones de dólares y seguramente han tenido aciertos pero no son empresarios. Ser empresario también es ser amante al riesgo y soportar en demasía la frustración. Crear cosas nuevas todos los días. Si no existe hay que crearlo, de pronto fracasamos, pero que bueno habremos aprendido mucho. Igual no se puede ser terco. Si este producto no da, matémoslo rapidito. Equivoquémonos rápido. Es que si actúo y asumo riesgos me voy a equivocar.

Hablemos de liderazgo

Si buscamos alguien que no se haya equivocado encontramos alguien que no ha hecho nunca nada productivo para esa sociedad. Criticamos mucho. Un líder que no se equivoca es un mal líder, porque no se arriesga, es un líder que mantiene un statu quo. Un líder tiene que arriesgarse permanentemente, asumir el costo y sacar la cara, si se equivoca dice, me equivoqué, aprendimos esto, y vamos mitigando el riesgo de volvernos a equivocar.

Hablando de liderazgo a este nivel de emprendimiento, es un tema de ser amante al riesgo y soportar con altísimo nivel de tolerancia el fracaso, el fracaso verlo como un activo para llegar al éxito. De hecho una de las variables mas importantes para los mentores de HubBog es cuántas veces han fracasado, cuánto has aprendido. Ese es nuestro diferenciador.

No quiero una empresa que diga aquí solo entran los mejores. ¿Mejor desde el punto de vista de quien? ¿Es el mejor porque hace más rápido un algoritmo? ¿Dónde está su familia, donde está su corazón, donde esta su ética, sus valores?. Cuando sumas integralmente al ser humano desde el punto de vista holístico sacas de ahí buenos emprendedores. O si no tenemos el ejemplo de empresarios que se robaron Bogotá y el costo lo pagamos todos. O aprendemos a que el ser humano hay que verlo como un todo o si no seguimos con ese problema de talento sin ética. El término los mejores es muy excluyente, todos los seres humanos somos los mejores en algo, el tema es saber como llevar a ese ser humano por el camino de la felicidad haciendo algo productivo para la sociedad.

Esas 34 empresas que se han graduado acá, son seres humanos que metodológicamente los acompañamos para hacer algo productivo para la sociedad. Para que cuando cojas un taxi tengas mas seguridad de quien te transporta y el taxista sepa quién eres tu.

Es un tema integral, llegar a casos de éxito pero desde puntos de partida integral. La selección natural se va dando en la medida que vayas poniendo un hilo conductor desde el punto de vista moral y ético.

https://es-la.facebook.com/HubBOG

https://twitter.com/hubBOG

@ReneRojas

http://hubbog.com/

SE APRENDE Y SE APRENDE DE UNA MANERA COOL - Entrevista con Freddy Vega

Charla con John Freddy Vega de Mejorando.la, hablando sobre los nuevos lenguajes, el emprendimiento, Silicon Valley y su nueva plataforma de educación online.

Sede de Mejorandola en Bogotá, 14 de agosto de 2013

¿Qué es mejorandola?

Mejorandola ayuda a las personas a crear por internet. Nace de dos comunidades que son MaestrosdelWeb y CristalLab. MaestrosdelWeb fue creada hace mas de 15 años por Cristian para crear conocimiento y compartir cosas que lo apasionaban. Cristalab nació en Colombia entre otras cosas porque yo quería aprender php, y aunque no lo crean aprendí php de con un tutorial de maestros del web. Somos fundadores de comunidades de referencia sobre tecnologías a nivel hispano. Con Cristian en un CampusParty acordamos realizar un streaming donde nació mejorando la web. Comenzamos a hacer varios cursos en varios países y la cosa funcionó.

Yo comencé con flash, porque como lo he dicho varias veces, flash pagó mi universidad. Pero hemos evolucionado, así como otras tecnologías y empresas lo han hecho, nosotros hemos dado un giro hacia tecnologías como HTML5 y otros lenguajes mas arriesgados y divertidos.

Actualmente tenemos varias iniciativas como Mejorando la conferencia, mejorandolamini, el programa trasmitido en streaming de los jueves, cursos y la nueva plataforma de educación online Platzi. Hemos hecho eventos, talleres y cursos en Colombia, Perú, México, Guatemala, Costa Rica, España, Chile, Argentina, USA y de estos en varias ciudades. Hacemos cosas para internet, pero cosas para el mundo entero, porque si estas pensando para la web necesitas pensar en global. Internet es el igualador mas importante que ha creado la humanidad.

¿Están vinculados en algún proyecto del ecosistema de emprendimiento?

Nosotros en mejorandola, y con Cristian mi socio, siempre hemos creído en autofinanciarnos y crecer por nuestra propia cuenta, y cuando nuestra empresa funcione y sea grandota, mirar inversiones.

Mejorandola es una empresa que arrancamos con nuestros propios recursos, está fundada legalmente en Miami Florida, como Mejorandola Inc, de la cual tenemos subsidiarias en México, Chile y Colombia. Siempre hemos estado por nuestra propia cuenta.

Este año(2013) nuestra empresa ha crecido mas que nunca, y probablemente a final de año busquemos inversión, para crecer mucho mas y expandir nuestra empresa a Estados Unidos y el mercado inglés. Esta es nuestra visión actual.

Ahora, la forma en que estamos envueltos en el mundo del emprendimiento es con múltiples actividades. Tenemos una conferencia en todo el planeta que se llama Mejorando la Conferencia, y la hemos hecho en la mayoría de países de hispanoamérica. Allí intentamos reunir exponentes de los mejores tipos de emprendedores en latinoamérica y conectarlos con las personas locales de cada una de estas regiones. Esto además se hace por streaming y en vivo. Por otro lado he sido juez y mentor de muchos startup weekend, que es un evento en que en un fin de semana las personas se registran para crear una empresa. También he participado en múltiples hackatones, yo organice uno en el 2008 con apoyo de google internacional.

Siempre intentamos conectar a la gente de latinoamérica con los eventos grandes de emprendimiento y tecnología en todo el planeta. Todos los años hemos cubierto el google IO que es el evento mas grande de google en USA. Mas allá de eso ayudamos a tantas personas como podemos desde el punto del emprendimiento y la tecnología.

Yo creo fiel y fervientemente que entre mas personas estén metidas en este cuento mejor para todos. Entre mas gente haya tanto en el mundo de educación en línea como en el mundo de las empresas de tecnología basadas en web, mejora el ecosistema, hay mas inversión, hay mas clientes, hay mas aceptación de estos modelos de negocio

y todos nosotros crecemos por igual. Así que intentamos ayudar tanto como podemos a todas las personas que tienen ideas para crear.

¿Alguien le ha llegado con nuevas ideas de negocio?

Con el programa mejorando la web de los jueves hemos apoyado muchísimas ideas. Por ejemplo, hay un tipo super famoso que es Andres Barreto que arranco creando una empresa que se llamó, Grooveshark y ahora tiene Pulso Social. Nosotros con mejorandola intentamos empujarlo un montón, ahora él es muchísimo mas grande que nosotros. Sin embargo recordamos con mucho cariño como había arrancado al principio cuando estaba mucho mas desconectado.

De hecho el nombre mejorando la web era un chiste interno de nosotros, porque lo que hacíamos era divulgar las startups de tecnología en español que estaban surgiendo.

Ahora, a nivel de inversión, estamos en una etapa de crecimiento y queremos invertir todo lo que estamos ganando en la empresa para seguir creciendo mucho mas fuerte, sobre todo ahora que viene el empuje para crecer hacia el mercado inglés. Sin embargo, sí tenemos una filosofía y es de apoyar a todos nuestros estudiantes que tengan una idea de emprendimiento, nuestros mejores estudiantes que tengan un buen proyecto, podemos facilitarle nuestras oficinas en Colombia o cualquiera de nuestros coworking asociados en México, Chile o Perú.

Nosotros mismos los apoyamos, tenemos la ventaja que nuestro equipo es increíblemente profesional, tenemos gente experta en backend y frontend, que probablemente van a darles ese apoyo, esa experiencia y ese Know how a las personas que quieran estar con nosotros, pero no tanto como incubarlos y pedirles un porcentaje, simplemente ayudarlos a dar ese paso adicional para que salten mucho mas lejos y puedan crear una empresa viable y que se mantenga.

¿Cómo captan el talento?

Estamos atentos a cualquier persona que sea un excelente estudiante y se haya destacado en nuestra plataforma. Nuestra plataforma tiene amplio sistema de ranking y medición. Los estudiantes pueden votar positivo y negativo a las preguntas y respuestas de las personas. Hay sistema de guías, sistemas de exposiciones y estrellitas por notas. Los estudiantes pueden destacar de muchas maneras y nosotros constantemente estamos evaluando y viendo eso, tratando de encontrar los mejores, darles un feedback mas positivo, y darles la oportunidad de venir acá y conectarse con nosotros de una manera mas directa. Y si quieren eventualmente pueden crecer sus proyectos junto con nosotros. Ayudar a que el proyecto crezca mas fuerte, sin ningún tipo de compromiso.

No es mi intensión por lo menos por ahora, crear una incubadora gigantesca, pero si queremos acelerar e incubar las buenas ideas, sin que implique para ellos mas allá de crecer mas rápido.

Para nosotros es muy valioso que un estudiante que haya salido de mejorandola se vuelva mejor empresario. Siempre nos va a convenir desde el punto de vista del negocio, es simplemente una buena práctica de negocio ayudar a nuestros clientes para que sean mejores. Es lo que queremos hacer, apostar por la gente que no tiene ningún nivel, pero que tiene el potencial de crear algo bueno.

Hablemos de Silicon Valley, ¿es un imaginario? ?Por qué esa atracción?

La primera vez que fui a SiliconValley me encontré con un amigo, el tuvo una empresa en Argentina y la vendió, decidió que quería vivir en USA y se fué. Se volvió ejecutivo en una empresa de marketing gringa bastante importante, y se quedó feliz allá. Y me decía una frase que me quedó en la cabeza: “todos los norteamericanos cuando llegan a Silicon Valley se deslumbran, porque las luces son muy brillantes pero no llegan a ver la verdad detrás de lo que pasa”. Por un lado es una región única del planeta debido a la convergencia de factores que hay ahí, como universidades, inversionistas, talento, etc, y por otro lado, una persona normal, el colombiano promedio viviría increíblemente miserable. Es de los lugares mas estresantes para trabajar y aburridos para vivir, que yo he visto en toda la vida. Es la combinación de toda la región de abajo de San Francisco, compuesta por muchísimos pueblitos. Todo este sector de San Francisco y alrededor componen SiliconValley y es importante porque ahí está Stanford, esta Berkeley que son las universidades que han sacado tantas personas interesantes.

De Berkeley salió Stephen Wozniak del mundo Apple. De Stanford salieron los fundadores de Hewlett Packard, los fundadores de Google. Mark Zuckerberg sale de Harvard pero se alía con gente de Stanford para crear Facebook. De Stanford sale Sean Parker que es el creado de napster, y uno de los cofundadores de facebook. Entonces todo ese ecosistema de empresas y personas sumado a todos los inversionistas de alrededor crea una sopa que le permite a las empresas exitosas salir.

Pero las cosas que no hablan de SiliconValley son otras. Por ejemplo el arriendo de un apartamentico de una habitación cuesta 5mil dolares, y eso es lo que gana una persona que entra como interno a una empresa estandar en Silicon Valley. 5 mil dolares es el sueldo promedio y 5mil dolares cuesta un apartamentico. Entonces no se puede vivir allá, toca en un pueblo en el recarajo.

Allá solo hay empresas, carros y autopistas. La movida cultural ocurre en San Francisco, pero vivir en San Francisco es carísimo, y la gente no ahorra.

Otro elemento super importante que la mayoría de gente ignora es que SanFrancisco es la ciudad de EU con menos mujeres. La gente Geek en Silicon Valley tiende a casarse muy rápido, por la falta impresionante de mujeres. Es al revés en Nueva York, donde hay muchísimas mas mujeres que hombres.

Y algo importante es la cultura homogenea, en NY, en Colombia y en Latinoamérica usted encuentra ciudades heterogeneas donde hay artistas, hay filósofos, hay abogados, diseñadores, etc. Mientras que en San Francisco hay programadores, hay gente dedicada a la tecnología. Y esa cultura homogenea se vuelve aburrida eventualmente. Cuando lo único que hay son eventos de tecnología, el alma se opaca un poco. Hay que ser un tipo especial de persona para vivir feliz en Silicon Valley. Por otro lado uno se puede volver ultramillonario con una idea, y es una realidad, pero es una realidad muy chiquita.

No es que llegue y diga, tengo esta idea, tome un millón de dolares. No, la estadística de Silicon valley dolorosa y cruel es que mas del 90% de las empresas fracasan. Esto significa que hay 1 de 10 oportunidades que la empresa salgan bien. De ese 10% que se mantienen el 1% logra inversión de mas de un millón de dolares. Y de las empresas que logran inversión, el 90% fracasan. Pero eso no vende, así que la prensa va a tratar de resaltar, tal empresa que se vende por 300 millones de dolares. Pero esos son los casos chiquitos, si fueran todo el tiempo se le acabarían los bites a los blog para anunciar todo lo que pasa.

¿Hay algún emprendimiento latinoamericano que le haya ido bien?

Muchísimos. Arranquemos por el mas famoso de todos, Mercadolibre. Es una empresa de un Argentino, que llego a Silicon Valley, se cotizo en NASDAQ, hizo IPO -oferta pública inicial en la bolsa-, se taparon en dinero y luego ebay los compró. Mercadolibre no se vendió porque querían venderla, sino porque se volvieron públicos. En el momento en que una empresa es pública uno no puede controlar que alguien lo compre o no.

El sueño principal de la mayoría de las empresas es hacer IPO. Cuando uno hace una oferta publica uno llega al valor máximo que la empresa puede tener, y a partir de ahí, se convierte en acciones para uno. Y digamos que si uno fué fundador, tiene el 20% de las acciones y la empresa está creciendo un montón, en cualquier momento yo puedo liquidar mis acciones y comprarme un yate y dar la vuelta por el planeta, o comprarme una isla que es lo que hace Larry Ellison de Oracle. Ebay en el mercado publico decidió comprar la suficiente cantidad de acciones para tener control de mercadolibre de una u otra manera.

Voicebunny es una empresa de un colombiano, Alexander Torrenegra que le va super bien. Es una empresa donde uno coloca un texto en el sitio web, elije un tipo de voz, y un actor de voz profesional devuelve esa voz. Es tan exitoso que múltiples comerciales de USA, la gran mayoría de voz en off usan a voicebunny. Cuando uno llama por teléfono y suena una voz que dice, su llamada es muy importante para nosotros, es probablemente de un actor de voicebunny. Tiene 15 a 16 lenguajes diferentes. Es una empresa que esta creciendo un montón, y la arrancaron desde cero. Están en San Francisco completamente felices. Como ellos hay muchísimos ejemplos de empresas de latinoamérica y casos colombianos también hay un montón, podría quedarme acá hablando de ellas.

¿Emprendimiento en NuevaYork o en San Francisco?, ¿en el oeste o en el este de USA?

Es complicado. La gente entre comillas, vive mas feliz en nueva York que en San Francisco. Es un estilo de vida diferente. En ambos lugares hay plata, pero en San Francisco hay mas plata que en NY. Fácil es tan relativo, porque es increíblemente complicado, pero es mas fácil levantar inversión en SiliconValley que en NY. Pero en NY son mucho mas receptivos a la gente internacional que en SF. En San Francisco esperan mas gringos, que hayan estudiado en una universidad de USA. En NY simplemente importa es que la idea funcione y probablemente van a querer mas porcentaje.

La vida es mas cara en Nueva York que en San Francisco, y ahí es brutalmente cara.

Siento que hay una comunidad de apoyo latinoamericanos mucho mas fuerte en NY, pero tiende a ser mas a cómo conseguir empleo, como levantar inversión y crear empresa. Hay casos puntuales.

Alex Torrenegra vivía y trabajaba en NuevaYork y decidió mudarse a San Francisco porque las condiciones para su empresa era mejores.

Sin embargo un amigo mexicano Hernan Salazar que es uno de los cofundadores de Uber, que es un sistema de taxis de lujo que esta revolucionando el transporte en USA y en el mundo, decidió crear su empresa en Nueva York, y establecer ahí su base de operaciones. Andres Barreto creo Onswipe en NY porque una incubadora les puso atencion en NY y no en San Francisco, pero también Oscar Noriega, creador de una revista de videojuegos en México decidió irse con su empresa a Montain View porque hallá está una incubadora llamada 500startups . También hay una empresa que se llama AUTI es una empresa que hace seguridad informática para aplicaciones, es de Alejando que trabaja aquí no mas en Bogotá. El tuvo inversión de YCombinetor de SiliconValley.

Entonces, todo depende de donde uno le pegue. Donde caiga es donde uno tiene que estar. Con Cristian hemos viajado y hemos invertido tiempo a ambos lados. Por ahora no hemos disparado un proceso de inversión, pero cuando lo hagamos probablemente vamos a quedar donde caiga. Ahora, si me pregunta, preferiría el ecosistema de San Francisco y Silicon Valley pero viviendo el estilo de vida en New York. Y hay gente que lo hace.

Hablemos de los cursos de mejorandola.

Recuerden que nosotros en mejorandola tenemos todo el tiempo ofertas constantes de cursos para que cualquier persona desde cero, pueda llevar cualquier idea a la realidad en la web, tanto en el mundo del diseño gráfico, de usabilidad. Tenemos un curso de estrategia digital y marketing online para las personas que ni diseñan ni programan, pero que quieren aprender a hacer marketing. Cursos de desarrollo móvil, y todo lo que las personas necesitan para crear tanto ellos, una base de conocimiento, como para dársela a sus equipos en sus empresas y que sean mejores en el desarrollo profesional.

¿como es la plataforma educativa de mejorandola?

Platzi es el futuro de la educación online desarrollada por nosotros, a la que le invertimos y reinvertimos todo nuestro esfuerzo y recursos del año 2012, con un equipo de 6 personas y donde nos enfocamos a crear algo diferente y mejor. Pero es mas que una plataforma, es un ecosistema completo de e-learning con una de las mas efectivas plataformas que brindan experiencia para aprender a crear la web moderna. Surge de la necesidad de llegar a mas gente y lugares que han demostrado gran interés, estudiantes dispuestos a aprender, y como proyección de los cursos presenciales que hacemos en latinoamérica y España. Con mejorandola plataforma estamos creando y fortaleciendo una comunidad. Con platzi queremos reinventar el modelo de educación online.

Este ecosistema está dirigido a todos los profesionales o entusiastas, sea que tengan las bases o que quieran empezar. Para quienes quieran aprender HTML5, css3 básico y avanzado y javascript, conocer python, jango, nodejs, jquery, response design, programación y diseño para móviles, semántica, multimedia, canvas, geolocalización, retina design, marketing, posicionamiento, estrategia digital, aplicaciones nativas para múltiples dispositivos y experiencias real time completas, y muchas cosas mas. Contenido fresco con todos los conocimientos necesarios para crear aplicaciones y sitios web completos. Tecnologías tanto para Backend como frontend. Nuestros cursos cumplen las promesas básicas, y además el contenido queda abierto por varios meses. En Platzi se aprende y se aprende de una manera cool.

En mejorandola tenemos profesores estrellas e invitados con el mejor contenido. Aquí queremos compartir lo mejor que sabemos y dar capacitación con nuestro mejor esfuerzo. Además de las tecnologías en que creemos y que apoyamos.

A través de interfaz dinámicas, puedes hacer preguntas y darles seguimiento a todas las dudas, recibir clases en streamning y muchas otras funciones.

Hay clases y sesiones en vivo con material de apoyo recibido al instante en que se da la clase, así como notas en tiempo real. Trasmitimos en dos horarios, para américa y Europa, pero la clase grabada en archivo se puede ver cuando quiera.

Puedes participar en foros donde tendrás múltiples respuestas casi inmediatamente a tus preguntas gracias al completo sistema de discusión y comentarios.

Puedes participar con tus compañeros de todo el planeta en grupos de trabajo en streaming y un chat que se conecta con el sistema de discusión. Además puedes ser parte de exposiciones de los mejores estudiantes.

Los cursos incluyen tutoriales, guías de estudio, lecturas de apoyo, textos del profesor, material descargable de todo lo aprendido, además de ejemplos y código que es insertable, seleccionable y copiable directa y fácilmente desde el navegador. El profesor y los estudiantes comparten código en tiempo real.

Es que nosotros hemos sido estudiantes, profesores y consumidores de otros sistemas de educación online, y a través de platzi estamos dando respuesta a los problemas y necesidades que hemos detectado. Nos hemos preocupado mucho por la usabilidad, porque esto funcione, que se vea bien y todo el mundo lo pueda entender.

Al final se toma el examen y recibes por correo en la puerta de tu casa el diploma de certificación impreso. Nuestros cursos son reconocidos en el planeta y nuestros estudiantes deseados por todas las empresas profesionales de la web.

Con el primer curso online, diseño y desarrollo web obtuvimos una respuesta increíble, tuvimos estudiantes en todos los continentes.

Estas personas que nunca han programado, ¿con su sistema de capacitación pueden llegar a un nivel decente para un mínimo producto viable que les permitan sacar su idea?

Depende de la persona, depende de la idea, depende de la ejecución y depende del modelo de negocio. La palabra clave es mínimo producto viable. Hay una frase que a mi me fascina, y que tengo en la cabeza, dice: “si uno no esta avergonzado del primer producto que lanza en su primera versión, es porque esperó demasiado antes de lanzarlo”. Uno debe estar avergonzado del primer producto que lanza porque entonces se queda en un ciclo de perfeccionar las cosas, y es un círculo que nadie escapa y es común en las empresas de tecnología. Les pongo un ejemplo, facebook era hecha en tablas, en php horrible, sin diseño gráfico, hecho por un man en una universidad llamado Mark Zuckerberg, que tuvo un golpe de suerte brutal combinado con muchísimo trabajo, que eventualmente le permitió contratar gente y crecer. Pero la primera versión era inmunda. Google era una cosa fea, pero una idea brillante, crearon una primera versión super básica en primeros servidores hechos con legos. Y eventualmente creció para volverse una de las empresas mas poderosas del planeta.

Yo sigo creyendo que cualquier persona con la motivación correcta puede, en dos semanas tiene el conocimiento para hacer lo mínimo y en un mes ese conocimiento lo practica y aplica hasta que tiene la primera versión. Lo importante en internet no es tanto la ejecución al principio cuando uno arranca, sino descubrir que la gente le quiere dar plata por algo.

Hay dos tipos de negocios, Negocios B2B y B2C. Si la idea que uno tiene es para grandes empresas, probablemente lo primero que hay que ver es si la empresa quiere pagarle por eso. Y si uno tiene la capacidad de hacer marketing.

Hacer marketing para personas y para empresas son dos monstruos absolutamente diferentes y se necesita identificar el tipo de cliente que uno quiere tener

Por ejemplo yo soy pésimo para B2B, eso se lo dejo a mi socio. Yo me encargo del B2C.

Una vez identifica el cliente, identifica que tipo de producto mínimo le puede dar. Y si por lo menos hay 1, 2, 5 o 10 personas que le quieran dar a uno plata por lo que está construyendo o por la mínima versión que uno construyo, uno dice, hey esto funciona, entonces consigue prestamos del banco, plata de los papás, inversión de alguien grandote. Latinoamérica tiene un ecosistema único. Existen cosas como APPS.co, Innpulsa o Wayra que están en muchas partes del mundo, Startup Chile(Cualquier persona de cualquier país puede aplicar a startups chile.), en Brasil también hay iniciativas en México está 500startups, hay múltiples iniciativas, y si uno va por lo menos con el prototipo mas tonto y uno les dice, yo quiero esto, este es mi modelo de negocio y ellos ven potencial en uno, le dan plata.

Wayra cada semestre recibe equipos de emprendimiento. Startups wekend es un fin de semana en que conoce programadores y otra gente emprendedora. Si uno no tiene idea de programación, va a startup weekeng y hace pitch de la idea, y si a nadie le atrae probablemente la idea es mala y ya está, entonces se mete a un equipo. No paso nada. Muchas organizaciones de inversores ángeles le dan a uno capital semilla, lo mandan a un viaje a Montanview, lo activan, etc. Ycombinator que es una iniciativa global que recibe ideas de todo planeta cada semestre y uno puede aplicar sin necesidad de nada. Simplemente llena un formulario y dice por qué tiene sentido. Esto no es tan difícil, probablemente crear empresas de tecnologías es el tipo de empresa mas fácil de crear debido a todo el tipo de apoyo que hay ahí afuera.

También hay gente que nunca ha tenido apoyo y sin embargo ha creado empresa. Nosotros nunca hemos tenido ningún tipo de apoyo, en Mejorandola lo hemos hecho todo por nuestra propia cuenta, y afortunadamente nos ha ido bien. Hay todo tipo de personas, simplemente es intentarlo.

¿Es diferente la web a los aplicativos?

Hay aplicaciones que funcionan. Instagram y Path son empresas que nacieron como aplicación y luego tuvieron web. Pero primero se preocuparon de tener una aplicación.

Instagram fue comprado por millones de dolares por facebook. Path es una red social privada que solo funciona en móviles. Arrancaron primero en móviles, consiguieron 1 millon de usuarios en una semana y les ha ido bien, pero al mismo hay muchas ideas que nunca prosperaron, que aparecieron en móviles y nunca salen de ahí.

Yo siento que lo correcto es hacer ambas cosas, un sitio web que funcione en móvil,

hacer una aplicación móvil y tener presencia en todas partes. Hay muchas razones para estar en móviles, los aplicativos tienen un potencial muy grande porque son muy fáciles de compartir y recomendar. Pero no significa que la empresa solo esta enfocada ahí. Al final del día ¿que es una web?. Si es una aplicación es Fronted, porque por detrás esta el mismo back, está el mismo sistema de lenguaje de programación y base de datos que corre tanto para la web como para los apps.

¿Los dispositivos de realidad aumentada pueden llegar a reemplazar a los móviles?

Quizás, yo no se. El prototipo de google glass tienen el potencial de hacerlo, pero en su versión actual google glass es un juguete interesante que tiene una funcionalidad limitada, pero que cuando funciona es mágico. Sin embardo es un tema de software.

Todo el mundo está en este negocio, Supuestamente Apple esta desarrollando un reloj de realidad aumentada. Google tiene ya unas gafas de realidad aumentada. Múltiples empresas están creando múltiples elementos de realidad aumentada. Ayer Fitbit obtuvo 36 millones de dolares, que es como una memoria usb chiquitica, que se pega al cinturón, y mide la actividad que tuvo durante todo el día, si estuvo sentado, caminando o corriendo. También se coloca en la almohada mientras duerme y mide el sueño, que tanto duerme y que tan bien descansa. Es un ejemplo de las cosas que se pueden llevar la realidad aumentada permanente en los seres humanos. De pronto funcionan, mucha gente cree que si y le están colocando muchísimo dinero. Así que, quizás.

https://mejorando.la/

@freddier

#mejorandolamini

#mejorandocurso

#mejorandoCo

#mejorandoMx

mejorando.la/online

La educación prohibida

Sinopsis:
"La escuela ha cumplido ya más de 200 años de existencia y es aun considerada la principal forma de acceso a la educación. Hoy en día, la escuela y la educación son conceptos ampliamente discutidos en foros académicos, políticas públicas, instituciones educativas, medios de comunicación y espacios de la sociedad civil.Desde su origen, la institución escolar ha estado caracterizada por estructuras y prácticas que hoy se consideran mayormente obsoletas y anacrónicas. Decimos que no acompañan las necesidades del Siglo XXI. Su principal falencia se encuentra en un diseño que no considera la naturaleza del aprendizaje, la libertad de elección o la importancia que tienen el amor y los vínculos humanos en el desarrollo individual y colectivo.

http://youtu.be/-1Y9OqSJKCc

A partir de estas reflexiones críticas han surgido, a lo largo de los años, propuestas y prácticas que pensaron y piensan la educación de una forma diferente. "La Educación Prohibida" es una película documental que propone recuperar muchas de ellas, explorar sus ideas y visibilizar aquellas experiencias que se han atrevido a cambiar las estructuras del modelo educativo de la escuela tradicional.

Más de 90 entrevistas a educadores, académicos, profesionales, autores, madres y padres; un recorrido por 8 países de Iberoamérica pasando por 45 experiencias educativas no convencionales; más de 25.000 seguidores en las redes sociales antes de su estreno y un total de 704 coproductores que participaron en su financiación colectiva, convirtieron a "La Educación Prohibida" en un fenómeno único. Un proyecto totalmente independiente de una magnitud inédita, que da cuenta de la necesidad latente del crecimiento y surgimiento de nuevas formas de educación."

http://www.educacionprohibida.com/

Reevo: Red de educación viva

"Reevo.org es una Red de Educación Viva, un proyecto para construir un espacio web que promueve iniciativas vinculadas a la educación, que se centran en el aprendizaje y pleno desarrollo de los seres humanos en comunidad respetando su vida, su cultura y su entorno"

http://www.reevo.org/

Rompiendo un paradigma: Ideapaint

NO RAYES LAS PAREDES!!!

Una pintura que permite convertir cualquier superficie en un tablero, para compartir información, visualizar ideas, y construir conocimiento de forma colectiva. Salirse del marco!!!

http://youtu.be/uJQcQHNfB6w

sitio web ideapaint

https://www.facebook.com/IdeaPaint?sk=info


video

Y tu ¿qué nos puedes enseñar a cambio? Laura Anderson Barbata: TEDxDF

"El ejercicio de toma y dame, de trueque o cambalache de conocimientos, donde se conjuntan voluntades es uno de valoracion reciproca que nos eleva, así como caminar en zancos, que es caminar con una perspectiva mas elevada...me gusta esa metáfora"

"Estas acciones no se pueden realizar en la soledad del estudio, de la casa o de la oficina, porque desde ahí es mas difícil escuchar lo que el mundo nos esta diciendo, y aun mas difícil compartir con los demás lo que sabemos.  
Por eso los invito al ejercicio de mirar a nuestro entorno con nuevos ojos, escuchar y aprender con el espiritu de compartir.
Un ejercicio de valoracion reciproca, aprendamos todos juntos, Yo de ti,y tu de mi. Así como las semillas que geminan no terminan, suena utópico y poetico y lo es, pero tambien es posible"

http://www.youtube.com/watch?v=zRzYfaUCCXI&feature=relmfu

CAMBIAR el paradigma del sistema educativo

El PENSAMIENTO DIVERGENTE no es sinónimo de la creatividad, pero es un componente Esencial de la misma: 

ES LA CAPACIDAD DE VER 

MONTONES DE RESPUESTAS POSIBLES A UNA CUESTIÓN

MONTONES DE MANERAS DIFERENTES 

DE INTERPRETAR UNA CUESTION

Tenemos que pensar en forma diferente acerca de la capacidad humana

Ver el video

Sitio web de Ken Robinson

.......................
También puede consultar:
http://educacionnuevoparadigma.blogspot.com/

Educación e innovación disruptiva (REDES-PUNSET)

"La gente no esta acostumbrada a pensar que la educación forme parte de una industria o sector... Muchos creen que hace parte de un servicio básico"
¿Que tiene que ver la innovación disruptiva con la Escuela?
Entrevista de Eduard Punset con Curtis Johnson.

...


...

http://www.redesparalaciencia.com/5795/redes/2011/redes-102-la-manera-disruptiva-de-aprender

"El modelo educativo vigente, esta casi desvinculado con la realidad del siglo XXI"

Aqui la transcripción >>