SUPERorganismos: el liderazgo colectivo(artículo)

Existen sistemas de organización natural que pueden ser modelo para el desarrollo del liderazgo. Uno de los mejores ejemplos son los Superorganismos: "Comunidades inteligentes y solidarias de organismos".
Estos son Sociedades Inteligentes integradas que agrupan a miles de individuos, organizados socialmente y con niveles de comunicación complejos.

Como seres humanos nuestro grán desafío es liderar la simbiosis de sistemas: Mineral, Vegetal, Animal, humano y Robots,(permítanme la libre categorización) constituyendo un super organismo eficiente y estable que no atente ni colpase los demás.
La naturaleza sigue siendo nuestra mejor maestra!

Liderazgo es RED!




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Liderazgo es Red

En un artículo pasado, cuando hablábamos de la necesidad de desarrollar un nuevo modelo de liderazgo, uno de los planteamientos base, era re definir el liderazgo como una competencia organizacional, mas allá de la tradicional definición enfocada en las cualidades de un individuo, el líder.
Hoy, con el fenómeno de la convergencia en las Tecnologías de la Información y las comunicaciones -TICs-, encontramos que las redes son las formas mas propicias para el desarrollo del liderazgo. Más aún, las redes son las estructuras organizacionales por excelencia que definen los nuevos desafíos del liderazgo.
Pero, ¿qué es una red?

• Una red es una estructura
• Una red es un sistema de interacción
• Una red es conexión e interconexión unidos a través de nodos
• Una red es compartir e intercambiar información, energía y recursos
• Una red es un sistema dinámico coodependiente y cooperativo
• Una red son procesos relacionales

El paradigma electrónico y de la web de última generación, determina el nuevo enfoque del liderazgo.
Uno de los fundamentos de este nuevo modelo de liderazgo, es que TODOS necesitamos aportar para construir esa competencia organizacional.
Más que figurar, dar órdenes, y supervisar, el nuevo rol del líder esta por definirse. Las estructuras piramidales se están derrumbando por su propio peso.
El líder del futuro (puede ser mañana mismo) es algo muy diferente a lo que estamos acostumbrados a ver y escuchar.
Si liderazgo es RED, ¿cómo es Ser líder en una red?

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El ocaso de los departamentos de Recursos Humanos - RR.HH.

El cambio exige una nueva dimensión que trascienda el rancio concepto de la era industrial y sea acorde a los nuevos desafíos.
En el siglo pasado se consideraban recursos todos los medios disponibles para la creación de un bien o un valor. Pero bajo la luz de este nuevo despertar cultural la persona deja de ser un medio y se redimensiona socialmente convirtiéndose en un fin.
Se cambia el concepto de Recursos y capital por el de POTENCIAL.

Bienvenidos los departamentos de
POTENCIAL HUMANO.

Son varios los factores que influyen en esta nueva tendencia:

El éxito empresarial requiere una sabia combinación de información, acción y decisión, tanto en el diseño como en la planeación y ejecución. Es por esto que el pensamiento estratégico hace parte fundamental de todo profesional que quiera desempeñarse en esta área.

Otro de los factores claves es la necesidad de medir el esfuerzo y accionar del departamento, en resultados tangibles. Estas nuevas tendencias traen consigo la necesidad de nuevos indicadores, nuevas formas de medir y comparar el esfuerzo, el talento, la competencia y el desempeño de la fuerza laboral.

La eficiencia organizacional surge de un principio aparentemente simple: Facilitar que cada persona desarrolle su mayor potencial y aplique sus mejores talentos en el lugar, el momento y el cargo correcto en el accionar de una organización.
Esto pone en evidencia uno de los factores críticos: O el sistema organizacional y el modelo de negocio apoya y fomenta este principio, o el departamento de RR.HH. suple sus deficiencias.

Mas allá de "meter las narices" en las decisiones estratégicas, los departamentos de POTENCIAL HUMANO deben facilitar la redefinición de las organizaciones y por consiguiente los modelos de negocio en base a los nuevos paradigmas. Las organizaciones han dejado de ser pirámides verticales y se están convirtiendo en redes horizontales. Pero no en redes electrónicas, sino en organismos vivos, redes compuestas por personas empoderadas y catalizadas con el liderazgo.



Liderazgo es RED


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El Liderazgo que se juega en los Olimpicos

¿Qué hay detrás de las medallas? ¿Qué presuposiciones se generan con las medallas ganadas?¿Qué es lo que gana y pierde cada país con su participación en los olímpicos? ¿Qué significa para un país ir a la cabeza en el número de medallas ganadas? ¿Que significa para un país ser sede de los juegos olímpicos?

En los olímpicos se juega y mucho!

Algunas presuposiciones que nos dan los resultados de medallas:

• Implícitamente se esta mostrando una superioridad de: Cultura, valores, capacidades, y en algunos casos se pretendió demostrar la superioridad de raza.
• Aunque no sea bélico, ni político, ni explícitamente comercial, es un escenario de competencia entre países. Mas aún quien compite es la Madre patria. Pero la competencia no solo es en los escenarios olímpicos, es frente a los millones de televisores en todo el mundo, donde la gente le "hace fuerza" y barra a sus atletas, donde se ejerce identidad y la soberanía de los sentimientos.
  
• Es una competencia entre valores fundacionales de cada país: Estos están representados por las banderas y los himnos que se tocan al ganador del podio.
• Establecen modelos a seguir, porque son representantes de altos logros de su cultura.
  

En conjunto son muchos los factores que determinan el liderazgo de los campeones. Para una nación una medalla en los olímpicos implica reconocimiento, auto estima, optimismo, levanta el ánimo y genera esperanza. Las conquistas de los atletas son conquistas de los países. Así como un campeonato mundial de fútbol genera inmensas pasiones, en los olímpicos es el juego de las emociones y los sentimientos. Todas estas energías, por llamarlo de alguna manera, repercuten en todos los ámbitos sociales.

Así que, si son tan importantes los juegos olímpicos, ¿porqué no tienen el apoyo que se merecen? No estamos hablando solo de los gobiernos o de la empresa privada, se trata de SER deportista como proyecto de vida. Se trata de que clase de apoyo y reconocimiento podemos dar nosotros, los ciudadanos comunes, porque para elegir esta profesión se necesita apoyo financiero, pero mucho mas apoyo social, moral y familiar.
Es importante estudiar los resultados de los juegos Beijing, como es el caso de los dos fenómenos mas llamativos que hicieron historia: El fenómeno Phelps y el fenómeno Jamaica. Estos dos fenómenos representan mas que triunfos personales, representan triunfos familiares y sociales y se convierten en poderosos referentes en las mentes de todo el mundo.


El liderazgo olímpico es el resultado de simultáneos procesos de selección de deportistas, agrupados en clubes y federaciones. Pero estas organizaciones son el resultado de participación activa en los deportes, sea como ciudadanos, estudiantes, instituciones públicas, empresas o grupos de amigos.
Pongo el ejemplo del policía colombiano el patrullero Luis Fernando López, que quedó de 9 en las pruebas de marcha olímpica y que fue apoyado firmemente por toda la institución.
Todos podemos aportar al desarrollo y mejoramiento del desempeño en las olimpiadas de cada uno de nuestros países. Las olimpiadas son la punta de lanza de esa organización social competitiva que se llama deporte. Pero para que esa punta de lanza sea afilada es necesario sustentarla con un asta fuerte y extensa que es una poderosa red de líderes. Todos podemos ejercer el liderazgo, participando en un deporte y fomentando esa cultura competitiva que tantos beneficios otorga a los ganadores. Todos podemos aportar a la próxima medalla olímpica de nuestros países.

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Necesitamos un nuevo modelo de liderazgo(artículo)

La teoría de los 300 líderes propone una masa crítica de líderes capaces de generar un cambio permanente y con efecto de reacción en cadena. Multiplicar el liderazgo.

Hacemos una distinción fundamental entre líder y liderazgo, y es que el líder es un rol personal, pero el liderazgo es una competencia grupal y social. Tradicionalmente se ha definido el liderazgo tomando como centro al líder, a una persona. El liderazgo no se da en una persona, se da en la interrelación con los demás. Por esto que es necesario re-definir el liderazgo como una competencia organizacional, no individual.

El compromiso y deber histórico de un gran líder es no volverse indispensable. Obviamente el líder de líderes es necesario, pero necesitamos crear esta competencia social y organizacional. El liderazgo como competencia social permite generar un mejor líder dirigente, y garantiza que surjan grandes líderes, no esporádicamente cuando las situaciones están en lo peor, sino secuencialmente de acuerdo a cada desafío histórico.

Atrás en la historia han quedado y están quedando las estructuras piramidales de in-comunicación vertical. Como prehistóricos dinosaurios se están extinguiendo las organizaciones donde las decisiones son jerarquizadas. No tienen para donde correr. El cambio tecnológico esta descongelando las comunicaciones. El norte magnético se esta desplazando. Una nueva realidad esta dando paso a los mamíferos interconectados. Hiper-conexión horizontal, decisiones y auto control grupal, así como innovación colaborativa se están convirtiendo en la genética dominante de una nueva era de talento, libertad, eficiencia y productividad.

Cuando hablamos de organizaciones, comenzamos con las familias, los grupos, los equipos, las empresas y las instituciones. Las nuevas tecnologías nos han llevado a nuevas formas de relaciones y fenómenos sociales. Formas que día a día evolucionan y se expanden vorazmente en lo práctico, pero la digestión de sus efectos y alcances se hace lenta. Bajo los medios y los micromedios (como los blog, wiki, Chat, etc.) subyacen organizaciones humanas dinámicas, vivas, cambiantes y mutantes. Através de estas organizaciones fluyen ideas, conocimiento, actitudes, valores y opiniones, mediante nuevas formas, códigos y lenguajes de comunicación. Esto promueve un nuevo tipo de creación, que es la construcción colectiva del conocimiento. Ahora el trabajo de un solo individuo súper genio creador del bombillo es muy poco probable. Estamos en la ERA DEL EUREKA COLECTIVO. Este es el escenario en que de desenvuelve el liderazgo de estos tiempos. Por estas razones ahora definimos que...

LIDERAZGO ES RED!

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