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jueves, 30 de abril de 2015

Gestión de desastres: III Seminario para la Gestión de Desastres Naturales - UNAB


III Seminario para la Gestión de Desastres Naturales:“Donaciones y Voluntarios"”

Preparación de Sistemas de Salud frente a Desastres. Aproximación Multiamenaza

III Seminario para la Gestión de Desastres Naturales: Desafíos del CIGIDEN

III Seminario para la Gestión de Desastres Naturales: “Cuando la ayuda deja de ayudar”


domingo, 18 de agosto de 2013

Colombia menos vulnerable

Útil publicación de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres - Colombia que circula hoy con el periódico ElTiempo.


ABCGestión del Riesgo PDF



sábado, 29 de octubre de 2011

Agua potable - Agua Portable: Michael Pritchard`s (TED)



Transcripción tomada del sitio TED:

Buenos días a todos. Me gustaría comentar acerca de un par de cosas. La primera de ellas es el agua. Veo que ustedes han disfrutado del agua que les han proporcionado aquí en la conferencia, durante los últimos días. Estoy seguro de que confían en que viene de una fuente segura.

¿Pero qué tal si no es así? ¿Qué tal si viene de una fuente como ésta? Las estadísticas indican que la mitad de ustedes podrían sufrir de diarrea. He comentado en el pasado sobre las estadísticas, y la provisión de agua segura potable para todos. Pero no parece plausible. Y pienso que me he dado cuenta del por qué. Es porque, usando el pensamiento actual, la escala del problema parece demasiado grande para encontrar una solución. Así que lo descartamos. Nosotros, gobiernos y agencias de ayuda. Bueno, ahora quisiera mostrarles que pensando de manera diferente, el problema puede solucionarse. Por cierto, desde que he estado hablando, otras 13 000 personas alrededor del mundo sufren en estos momentos de diarrea. Y cuatro niños acaban de fallecer.

Yo inventé la botella "Lifesaver" por que me enojé. Yo estaba, como muchos de ustedes, sentado el día después de navidad en el 2004, cuando vi unas noticias devastadoras del tsunami asiático que acababa de ocurrir, y estaban transmitiendo en TV. Los días y semanas que siguieron, las personas tratando de llegar a las colinas, viéndose forzadas a beber agua contaminada, o morir. Eso realmente me impresionó. Entonces, unos meses después, el huracán Katrina golpeó nuestro lado de América. "Muy bien", pensé, " aquí hay un país del Primer Mundo, veamos lo que pueden hacer". Día uno: nada. Día dos: nada. ¿Sabían ustedes que tomó cinco días sacar el agua del Superdomo? Las personas se disparaban entre ellas en las calles, por aparatos de TV y agua. Es ahí cuando me decidí a hacer algo al respecto.

Ahora pasé mucho tiempo en mi garaje, durante las siguientes semanas y meses. También en mi cocina, para desesperación de mi esposa. Sin embargo, después de algunos prototipos fallidos, finalmente logre esto, la botella "Lifesaver".

Bien, ahora para el momento científico. Antes de "Lifesaver" los mejores filtros manuales solo eran capaces de filtrar aproximadamente a 200 nanómetros. La bacteria más pequeña mide 200 nanómetros. Entonces una bacteria de este tamaño puede pasar a través de un agujero de 200 nanómetros. El virus más pequeño, por otra parte, mide 25 nanómetros. Ellos definitivamente podrían pasar a través de esos agujeros de 200 nanómetros. Los poros de "Lifesaver" son de 15 nanómetros. Entonces nada podrá pasar a través de ellos.

Bueno, voy a hacer una pequeña demostración. ¿Quieren verlo? Pase mucho tiempo preparando esto. Así que yo creo que si. Estamos en la hermosa ciudad de Oxford. Entonces, alguien lo ha arreglado. Hermosa ciudad de Oxford, lo que hice es que fui y guardé un poco de agua del Río Cherwell, y del Río Tamesis, que fluye por aquí. Y esta es el agua. Pero tuve que pensar, ustedes saben, si estuviéramos a la mitad de una zona inundada de Bangladesh, el agua no se vería así. Así que fui y obtuve algunas cosas para agregarle. Y este es de mi estanque.

(toses) Huela eso señor camarógrafo.

Muy bien (risas). Vamos a colocar esto allá.

Audiencia: ¡fuchi!

Michael Pritchard: Bien, tenemos algunos candidatos de la planta de drenaje de una granja. Así que lo pondré allá. (risas) Ponemos esto ahí. Ya está. (risas) Y otros pedacitos y cosas van ahí. Tengo un regalo de parte del conejo de un amigo. Así que lo pondremos ahí también. (risas) Bien. (risas) ahora.

La botella "Lifesaver" trabaja de manera muy simple. Solo se agrega el agua. Hoy utilizaré una jarra para mostrarles a todos. Pongamos un poco de este estiércol ahí. No está lo suficientemente sucio. Agitémoslo un poco. Bien, entonces tomaré esta agua asquerosa, Y la pondré aquí. ¿Alguien quiere beberla así? (risas) Bien, aquí vamos. Reemplazamos la tapa. La bombeamos un poco. ¿Bien? Eso es todo lo que se requiere. Tan pronto como quite la tetina, agua potable y estéril saldrá. Tengo que hacerlo rápido. Bien ¿listo? Aquí vamos. Cuidado con lo eléctrico. Esto es agua potable y estéril. (aplausos) ¡Salud! (aplausos) Aquí tienes Chris. (aplausos) ¿Quieres probarla?

Chris Anderson: Delicioso.

Michael Pritchard: Bien. Veamos el programa de Chris durante el resto del show. ¿Bien? (risas)

Bien, La botella "Lifesaver" es usada por miles de personas alrededor del mundo. Dura unos 6 000 litros. Y cuando caduca, usando tecnología de seguridad, El sistema se cierra, protegiendo al usuario. Retire el cartucho. Inserte uno nuevo. Y servirá para otros 6 000 litros.

Ahora veamos las aplicaciones. Tradicionalmente, en una crisis ¿Qué es lo que hacemos? Enviamos agua. Entonces, después de unas semanas, armamos campamentos. Y las personas se ven forzadas a venir a los campamentos para tener agua potable. ¿Qué sucede cuando 20 000 personas se congregan en un campamento? Se diseminan enfermedades. Se requieren más recursos. El problema se perpetúa a sí mismo. Pero pensando de manera diferente, y enviando éstas. Las personas se pueden quedar donde están. Ellos pueden hacer su propia agua potable, y comenzar a reconstruir sus casas y sus vidas.

Ahora, no se necesita un desastre natural para que esto funcione. Usando la antigua manera de pensar, de la infraestructura nacional, y tuberías, es muy caro. Cuando se calculan los números nos quedamos sin notas. Aquí hay que "pensar diferente".

En lugar de enviar agua, y usar el proceso manual para hacerlo, usemos a la Madre Naturaleza. Ella tiene un fantástico sistema. Ella toma el agua desde allá, le quita la sal, gratis, la transporta por acá, y la deja caer sobre las montañas, ríos y arroyos. Y ¿Dónde vive la gente? Cerca del agua. Todo lo que tenemos que hacer es hacerla estéril.

Podríamos usar la botella "Lifesaver". O podríamos usar uno de estos. La misma tecnología, en un bidón. Esto procesará 25 000 litros de agua. Que es suficiente para una familia de cuatro, durante tres años. ¿Y cuánto cuesta? Alrededor de medio centavo por día. Gracias.

(aplausos)

Así que, pensando de manera diferente y procesando el agua en el punto de uso, madres y niños no tendrán que caminar cuatro horas al día para buscar su agua. Pueden obtenerla de una fuente cercana. Y con solamente 8 mil millones de dólares, podremos lograr las metas del milenio de reducir a la mitad el número de personas sin acceso a agua potable segura. Para ponerlo en contexto, El gobierno de Inglaterra gasta 12 mil millones de libras al año en ayuda externa. Pero ¿Por qué detenernos ahí? Con 20 mil millones de dólares, cada uno puede tener acceso a agua potable. Por lo que los tres mil y medio millón de personas que sufren cada año, como resultado, y los dos millones de niños que mueren cada año, vivirán. Gracias.

(aplausos)

lunes, 18 de abril de 2011

La Gruesa línea de la civilización

En la delgada línea de la civilización  planteo como durante desastres naturales, una vez colapsada la infraestructura se colapsa el orden social y se pasa a la lucha por la supervivencia. Pero ante los dramáticos eventos del terremoto y posterior Tsunami del 11 de marzo en Japón, las lecciones y ejemplo han sido diferentes. El pueblo japonés ha mostrado un comportamiento admirable, no solo de los trabajadores de las plantas nucleares ante el sacrificio de su integridad personal, sino de los habitantes de las zonas afectadas en sus reacciones durante y después de los eventos naturales. No hay mejor enseñanza que el ejemplo, y los nipones lo siguen dando.


300-líderes es una iniciativa de vanguardia en el desarrollo de Potencial Humano y es un ejercicio social de construcción colectiva del conocimiento, que a través del desarrollo de redes inspira y promueve el surgimiento de una nueva cultura de liderazgo de alto nivel.  
email: 300lideres@gmail.com

viernes, 19 de noviembre de 2010

Inundaciones Invernales

El incremento de los desastres por causas naturales que vemos repetirse cada año con mayor intensidad, hace necesario que tomemos conciencia sobre los nuevos desafíos del liderazgo. Nuevas formas de organización social deben surgir sea desde la apremiante necesidad adaptativa - reactiva, o desde la proactiva visión emprendedora del liderazgo. Podemos seguir siendo reactivos a movilizarnos a ayudar en las urgencias de desastres (y es necesario), pero también debemos trabajar desde lo importante, y esto incluye una nueva escuela de Pensamiento NEP
Así como las enfermedades y el dolor nos hacen tomar conciencia sobre aspectos de nuestra vida que no andan bien, la naturaleza nos esta dando señales de que el camino de desarrollo por el cual avanzamos tiene un alto precio si se va en contra del equilibrio planetario.
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lunes, 1 de marzo de 2010

La delgada línea de la civilización (Gestión de Desastres)

Dos grandes terremotos van en lo corrido de este año 2010. Haití y Chile han sido dramáticos testimonios de la vulnerabilidad de los sistemas que nos sustentan. Alimentación, Agua, luz, comunicaciones, vías y sobre todo vivienda.

Todos estos factores se unén en estas situaciones de emergencia, donde se colapsan las estructuras y servicios básicos como acueductos, energía, aeropuertos, vías, puentes, etc.  Pero después de colapsada la infraestructura se colapsa el orden social, sobre todo si se queda en un estado de lucha por la supervivencia. Esto que llamamos civilización es algo fragil.

Son varias acciones a tener en cuenta, para estar preparados.

Cada ciudad debe tener un sistema de seguridad alimentaria. Esto implica grandes reservas de raciones de alimentos y agua, para solventar las etapas iniciales de crisis. Pueden ser alimentos enlatados o deshidratados, listos para consumir tipo raciones militares.

Una competencia colectiva de liderazgo desde las comunidades locales, que permita la prevención, organización y respuesta efectiva ante estas situaciones. Organización de redes de acción.

Vinculación de grandes empresas a estos programas de seguridad. 

Políticas tributarias que estimulen iniciativas privadas, que brinden soluciones a estos temas.

Vinculación social y comunal a la prevención.

Mas que una necesidad, es un deber que cada país tenga las capacidades de solventar estas crisis. Y es que ahora más que nunca se hace evidente la necesidad de ser solidarios entre naciones. Estamos inmersos en un sistema global, y un terremoto en un continente se puede convertir en un Sunami en las playas de otro a miles de kilómetros de distancia.

La toma de consciencia comienza por estar preparados aún desde nuestros hogares, empresas y organizaciones, y exigirles a los gobiernos la aplicación de estas medidas. Estar preparados desde lo micro (hogares) hasta lo macro (gobiernos). La idea es que las comunidades no queden indefensas y vulnerables ante estas situaciones, sino que tengan gran capacidad de respuesta favorable.

Hay realidades a las que debemos adaptarnos, preparándonos lo mejor posible. Nunca sobra estar preparados.

Nuevos desafíos exigen nuevas formas de liderazgo.

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300 lideres by Alejandro Ospina Torres is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-No comercial-Sin obras derivadas 2.5 Colombia License.

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domingo, 4 de octubre de 2009

6 jugadas maestras: Gestión de Desastres

6 jugadas maestras es una metodología de acción en caso de desastres, especificamente por terremoto. Una excelente iniciativa plasmada en el sitio web http://www.conlospiesenlatierra.gov.co/



Este 9 de octubre (2009) se va a realizar en Bogotá un gran simulacro que es fundamental apoyar. La Gestión de desastres es una competencia organizacional que involucra todos los actores y habitantes de una ciudad, comenzando por las familias.

PDF para imprimir "6 jugadas maestras"

Noticia Simulacro Terremoto:
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domingo, 14 de septiembre de 2008

Gestión de desastres

Lo que antes era fenómenos esporádicos, ahora son fenómenos cíclicos. Si antes los huracanes eran fenómenos pasajeros, ahora los organismos que los estudian se están quedando sin nombres que asignarles.
La evidencia nos esta demostrado la veracidad del concepto de management que dice "el cambio es la constante".
El planeta esta experimentando cambios, y este proceso es algo que se esta convirtiendo en permanente.
Adaptarnos y prever en lugar de reaccionar es fundamental para la supervivencia y el progreso. Este es el momento en que necesitamos desarrollar una serie de competencias sociales que nos permitan hacerle frente a estos desafíos naturales. Y una de estas competencias es la GESTION DE DESASTRES.

Ya no se trata de si va a suceder un fenómeno natural que nos ponga en crisis, ahora se trata de cuando puede ocurrir. Prever el dónde, el cuándo y el cómo es mas difícil, pero lo que si esta a nuestro alcance es desarrollar la capacidad organizacional y social de superar cada uno de estos desastres naturales.

Acuerdos sociales, alianzas organizacionales, planeación inteligente, formación de redes de líderes capaces de hacerle frente a las emergencias es la tarea a realizar. Pasar de lo reactivo a lo proactivo es fundamental. Gestionar los desastres naturales es una competencia social a desarrollar. Tomar conciencia del cambio natural del entorno es fundamental para que los fenómenos no se conviertan en desastres. Es algo con lo cual tenemos que empezar a convivir.

Pero además del conocimiento, para que sea una competencia se requiere entrenamiento, habilidad y actitud. Adicional a las campañas informativas se requieren ejercicios de simulacro social y organizacional. Estos ejercicios están mas allá de la coordinación institucional, requieren involucrar inteligentemente a la gente común, y en este sentido es deber de todos apoyarlos, promoverlos y colaborar.

El liderazgo es una competencia social y organizacional.


Liderazgo es RED


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