"El mundo no es un mundo de países sino de ciudades" Alexandra Torres

Charla con Alexandra Torres sobre la construcción de nuevas realidades, la realización de eventos y la marca ciudad, desde el Centro de Convenciones Ágora en Corferias Bogotá.

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@AgoraBogota

"La contentura es la felicidad en el aquí y en el ahora": Charla con Andrés Aguilar de Risaterapia

Charla con Andrés Aguilar sobre Risaterapia, hablando de como modificar la realidad, la felicidad, la contentura, su arte, la Risaterapia, la vacuna contra la epidemia del mal humor y el liderazgo a través del servicio. ¿Cómo transformar la esperanza en certeza?

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@YoAndresAguilar

TEDxDF - Andrés Aguilar Larrondo - Teoría del zape

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"Hoy tienes la capacidad de aprender de los mejores del mundo por internet" Charla con Alan Colmenares

Charla con Alan Colmenares durante el evento "Colombia Startup 2016" hablando sobre el ecosistema, las limitantes mentales y la potencialidad, cómo desarrollar el talento y la educación de los hijos frente al cambio. 

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@tropicalgringo

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"Reconozcamos todas las posibilidades que tenemos" Charla con Rocío Suárez

Charla con Rocío Suárez para 300líderes, sobre el potencial humano, el cambio, coaching con PNL, y los modelos del mundo.

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"Seamos un poco mas conscientes de lo que significa nuestra identidad": charla con Camilo Moya

Charla con Camilo Moya para 300líderes, sobre la creatividad, los nuevos medios, las generaciones, identidad cultural, la música y el futuro.

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"OPEN SPACE es la máxima expresión de cómo gestionar un sistema complejo con reglas muy simples" Charla con Luis Mulato

Charla con Luis Mulato sobre agilidad, managment 3.0, comunidades ágiles y los sistemas adaptativos complejos SAC - CAS.

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Es más legítimo que antes un líder mas consciente, un líder servicial: Charla con Pablo Tortorella de Kleer

Hablando sobre el liderazgo, agilismo, desarrollo de comunidades, facilitación y cambio organizacional.

Link a video:

https://youtu.be/Vsuv-teKqvg

Sigan el camino de la curiosidad sobre el camino del miedo - Charla con Juan Pablo Calderón

Charla con Juan Pablo Calderón de BogoHack hablando sobre el emprendimiento, educación, impresión 3D y el futuro en el coworking de Bogohack, Bogotá julio de 2016

http://www.ivoox.com/12543857
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Necesitamos recobrar la confianza creativa que teníamos de niños - Entrevista con Alejandro Ríos de Tryve

Charla con Alejandro Ríos de Tryve hablando sobre el emprendimiento e innovación en el marco de Expobike 2015. Bogotá noviembre de 2015

https://www.ivoox.com/recuperar-confianza-creativa-teniamos-ninos-audios-mp3_rf_12421262_1.html

http://distilledinnovation.co/

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Lina Arango de Socialab (entrevista)

Los diseñadores pueden tener unas herramientas muy interesantes para generar soluciones relevantes para el mundo. 

Charla con Lina Arango de Socialab hablando sobre el emprendimiento social y el diseño. Bogotá octubre de 2015

ir a audio>>

El pensamiento sistémico es clave en el proceso de diseño. Creo que estoy uniendo bien las 3 cosas, el diseño, la filosofía y el emprendimiento.

http://socialab.com/

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Caso de éxito es poder contar mejores historias de lo que está pasando - Charla con Elkin Garavito

Charla con Elkin Garavito sobre los ecosistemas de emprendimiento, innovación y comunidades de práctica. Bogotá 30 de octubre de 2015

La realidad es el cuento que nos echamos todos los días
Escuchar en el blog >>

@elkingaravito

Nuestro reto es entender lo propio - Charla con Carlos Castañeda en el Colombia Startup 2015

Charla con Carlos Castañeda director de Wayra Colombia en el marco del evento colombia Startup 2015 @col_startup Bogotá, Auditorio Cámara de Comercio, 18 de septiembre.

Ecosistema es la conexión, cualquiera que sea, de actores que están apoyando el crecimiento de empresas, de tecnologías, etc.

En que hace sentido construir unas disciplinas comunes para trabajar.
¿Cuáles son los momentos de una economía emergente como la nuestra?

@WayraCo

• @col_startup

Hacia un mercado digital único en Latam, charla con Mariano Amartino

Mariano Amartino director global de Wayra, charlando en Bogotá sobre los ecosistemas de emprendimiento regionales, en el marco del evento Edu4me organizado por telefónica. 11 de septiembre de 2015. 

(audio).

@amartino

@Edu4meLatAm

@Wayra

https://www.openfuture.org/

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Sin medio ambiente no hay desarrollo - Entrevista a Sandra Bessudo

Charla con Sandra Bessudo hablando sobre la educación, el contacto con la naturaleza y la consciencia marítima.

5 de Agosto del año 2014 en la sede de APC, Agencia Presidencial para la Cooperación Internacional de Colombia.

¿Quién es Sandra Bessudo?

Soy una mujer que ha trabajado toda su vida por la conservación del medio ambiente, sobre todo del marino, me considero una naturalista.

Fui una activista de conservación 100%, y en el proceso me toco trabajar con personas y el tiempo me empezó a enseñar la relación con el ser humano, las dificultades que enfrenta, y esa dicotomía de querer conservar algo a ultranza, sacando de lado las personas. Entender las relaciones sociales, entender a la gente, entender que si bien hay practicas con las cuales no estoy de acuerdo, por ejemplo el aleteo o la sobre pesca, muchas veces, es falta de educación, falta de oportunidades e inconsciencia y todo esto requiere un trabajo integral, donde uno puede estar luchando solo por un ideal, pero en el camino se van presentando obstáculos que hay que saber manejar.

En un principio fui muy activista de la manera de no dejar que pescadores ilegales entraran a Malpelo, porque estamos hablando de un área protegida, que no tenia comunidades viviendo sobre la isla. Si no se hubiese hecho ese trabajo fuerte desde el comienzo, tal vez hoy en día Malpelo no sería lo que es. Hubo todo un proceso, desde que se crea el área protegida, donde hay que luchar para que no entre la pesca ilegal. Después de todo hubo un proceso de capacitación, donde la gente sabe que no debe meterse, y los ilegales muchas veces utilizan mentiras para poder entrar, y eso no se puede permitir.

Porque si existe un área protegida es por algo, tiene unos servicios ecosistémicos que son buenos para la región, para el país, para la salud de los océanos. Y hay cosas que son santuarios como Malpelo que no se deben tocar, que se deben mantener, cuidar e investigar.

Cuando un pescador dice que la corriente le mandó la red al área, uno sabe que no es así porque ellos no son ignorantes en cuanto a como van las corrientes.

El activismo era luchar precisamente para evitar que se cometiera una catástrofe ambiental, pero también con una parte de educación, explicarles el porque, mostrando la importancia de no hacer esas prácticas.

¿Qué nos hace falta en la educación?

Nos hace falta, uno, tener consciencia de los problemas y las necesidades, dos, respetar las leyes, y tres, nos hace falta dejar la cultura de la trampa, dejar de sacarle la comba al palo para llegar a los objetivos. Debemos entender que hay cosas que simplemente no se puede y respetarlas. Y tiene que ser por medio del dialogo, convencer a la persona, que entienda el porque.

¿Es un tema de educación o de comunicación?

Sin educación no se sabe, y no se es consciente del problema, y el tema de la comunicación y las buenas relaciones son importantísimas.

Proteger a Malpelo fue un proceso en el que luchaba por un sitio como si fuera el propio hijo al que no quieres que le pase absolutamente nada, aunque obviamente si se siguen metiendo al área no hay que permitirlo, pero siempre bajo el diálogo y la explicación del porque. Y tener el máximo de herramientas para que esto no suceda.

Hay una concepción tradicional del territorio como la tierra, sin el área marítima donde se ve la dimensión del país. ¿Cómo se entiende el territorio desde lo marítimo?

Le hemos dado la espalda al mar y no hemos tenido en cuenta la porción de territorio colombiano que es marítima, que es casi la mitad del territorio. Y desafortunadamente en muchos de los mapas que nos enseñaron en el colegio no aparecen esos territorios insulares. Salía el cuadradito de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, pero no el archipiélago completo y los demás Cayos, Serrana, Serranilla, Bajo Nuevo, Roncador, Quitasueño y mucho menos salia Malpelo, cuando esos territorios son importantísimos porque son los que le dan al país 200 millas mas de zona económica exclusiva.

En la medida en que como nación entendamos la importancia de los océanos, lo que los océanos nos están dando como territorio y los servicios que nos prestan, lo vamos a poder entender mas. Por eso hoy en día la Comisión colombiana del océano, de la cual soy Presidente, saco el Mapa oficial que se debería estar manejando permanentemente.

Busca que se conozca y mostrar los límites como son y lo que sigue vigente. Hasta la fecha es el mapa oficial de Colombia.

¿Qué hace falta en la educación para lograr la consciencia oceánica y apropiar el océano?

Primero que todo, debería estar mucho mas implícito en la educación primaria y secundaria. Cuando le están simplemente enseñando el mapa de Colombia que no se les olvide que tenemos estos territorios, que cuando nos representemos pongamos estos territorios, que sepamos que es lo que tenemos, que haya apropiación y conocimiento.

En cuanto a los océanos sepamos esos servicios que nos dan, no solo es el tema de transporte y puertos, también la pesca, la seguridad alimentaria, los deportes, turismo y recreación, todo el tema de las playas, la absorción de los océanos que captura el Co2 y nos da oxigeno, la importancia de los ecosistemas marítimos, los pastos marinos y el coral para disminuir el tema de tsunamis y tormentas, de perder territorio continental por erosión. ¿Y porque ha sucedido esto último?, porque hemos acabado con esas barreras protectoras como es el mangle que es importantísimo.

Necesitamos entender que si destruimos esos ecosistemas marino-costeros vamos a tener implicaciones grandísimas en tema de riesgo, en todo el sentido de la palabra, como seguridad alimentaria, perdida de territorio y sunamis. Todo eso lo deberíamos entender mas y no solo los biólogos.

Igual pasa en tierra, uno no hace un asentamiento en una montaña con peligro de deslizamiento. Si nosotros mantuviésemos las laderas con los bosques, la vegetación no tendríamos ese tipo de problemas porque nos están protegiendo. Son temas que se deberían fomentar mas en la educación para que sepamos qué podemos hacer, que no, y cuales son las consecuencias.

¿Qué es la realidad?

La realidad es la relación que tenemos con el medio ambiente y con la naturaleza. Hacemos parte de la naturaleza y por lo tanto tenemos que cuidarla si queremos cuidarnos a nosotros mismos. No podemos ser ajenos. Muchas veces vemos el tema del medio ambiente como que nos pica, como el zancudo que nos molesta. A mi me molesta mas el concreto que estar sentada en la playa y tener arena, me molesta ver mas gente pobre durmiendo en las calles que estar en un sitio donde hay zancudos. Porque hay cosas que las entiendo como vida y no como pobreza, dolor o sufrimiento. El contacto con la naturaleza es lo mas grande que hay.

¿Cómo se hace ese contacto?

Ese contacto se debe tener desde la educación y desde niños.

Si a nosotros nos enseñan que a la naturaleza se le tiene miedo o es molesta, pues obviamente le vamos a tener cierto rechazo, pero en la medida en que tengamos contacto con la naturaleza, contacto con los animales, nos vamos entendiendo mucho mas.

He hecho experimentos con niños citadinos en muchas situaciones, por ejemplo cuando empieza a darles berrinche, me les acerco y les digo ven y te muestro fotos de animales divinos, los niños inmediatamente dejan el berrinche y se interesan, porque a los niños les gusta, hacen parte de su ser, hace parte de ellos, todavía no han recibido esa información del exterior porque son muy naturales. En la medida a que a un niño uno lo pueda involucrar con un perrito, un gatito, es bueno. 

Ese contacto con la naturaleza, con otros seres diferentes a los seres humanos, es de gran crecimiento. Soy partidaria que los niños desde pequeños estén en contacto con la naturaleza. No me gusta que especies que son salvajes estén en cautiverio, no me gustan los circos, ni los zoológicos, ni los acuarios. Obviamente, cuando llego a un acuario inmenso no puedo dejar de admirarme porque igual me interesa. Cuanto chiquita iba a un zoológico y me gustaba, pero ya creciendo me pongo en el lugar del animal encerrado y sufro.

Ahí es cuando uno se tiene que volver animal, en el sentido de, ¿a ti te gustaría permanecer el resto de tu vida encerrado sin poder salir? ¿Cómo te sentirías? Cuando tu naturaleza es otra, como un tigre, un león o un pájaro que debe volar.

Los acuarios y los zoológicos educan sobre lo que hay, lo que hacen y como podrían vivir, pero me gusta mas verlos en la naturaleza, porque tenemos un país maravilloso que deberíamos conocer. Uno puede ir aquí no mas a ver a los venados al parque natural Chingaza, la represa que le esta dando el 80% del agua a Bogotá, donde esta el Oso de anteojos, donde hay una cantidad de aves y es aquí no mas. Y hay sitios naturales en el planeta tierra a los que uno se puede mover un poquito para conocerlos.

Hoy día me aterra que en algunos lugares hay niños que solo lo han visto animales en dibujos. A mi no me cabe en la cabeza, hay gente que no ha visto una gallina siendo animales domésticos. En Colombia tenemos el campo alrededor, y no nos hemos convertido en aquellos países donde la gente vive en concreto, y no van a conocer el medio natural.

Así como el tema de la naturaleza en tierra es importante, me he enfocado mucho mas en los océanos, siendo estos mas difíciles de explorar y conocer. En el mar es mucho mas difícil, porque es una masa de agua inmensa pero no sabemos que esta pasando abajo. Uno se mete y lo estudia. Pero a la gente le da miedo porque nos han inculcado que los tiburones son malos, que nos van a comer, que el monstruo de la profundidad va a salir, a cualquier cosa que este en el agua le tenemos pánico. Pero cuando uno entra y esta rodeado de tiburones, y tienes las morenas al lado, se da cuenta que no nos hacen nada. Son un ser vivo que no esta pensando en matar, en hacer daño sino que simplemente esta viviendo, y para alimentarse se alimenta de lo que está hecho, no hacemos parte de eso.

¿La película tiburón hizo daño?

Esa película es de los años 80s, y en estos años se ha hecho todo un activismo de muchas personas que quieren y conocen a los tiburones para tratar de cambiarles la imagen.

Hoy le preguntas a un niño cual es su animal favorito y dicen que el tiburón. No quiere decir que no les tenga miedo, pero se esta educando que el tiburón no es el comedor de hombres, como el de la película.

Entrar al mar, es como en todas partes, uno tiene que saber donde se mete, como se mete y cual va a ser su comportamiento, un conocimiento de la relación. Siempre hay que ponerse en los zapatos del otro, de cualquier animal. Hay personas que son territorialistas y no les gusta que les invadan su espacio. Lo mismo sucede en la naturaleza.

Hay zonas como Malpelo que es un sitio maravilloso, y como ahí no ha habido el impacto real del hombre de ir a cazarlos, los animales son super frescos, los meros se te acercan, los tiburones vienen y te miran, y no pasa absolutamente nada, porque no tienen ese miedo. En zonas del caribe donde se hace pesca de arpón, un Mero no se te queda quieto, sale a perderse, porque ellos aprenden también. Los animales saben, aprenden, y se comunican. Esa relación con los animales, entre mas natural sea mas bonita es.

Se habla de que el mar es el último territorio de caza. ¿Esa esperanza de obtener alimentación del mar es real? ¿está en peligro?

En tierra la gente ya no esta cazando, en cambio tenemos sitios donde cultivamos y nos alimentamos de ciertas especies que hemos logrado domesticar y reproducir. La caza todavía se ve en grupos pequeños de comunidades indígenas. En tierra mucho ha sido devastado y lo que queda de fauna son las áreas protegidas, ya son los últimos territorios donde se pueden encontrar ciertas especies.

Con el tema de la pesca es diferente, pues como no nos es tan fácil entrar y mirar lo que esta pasando, si hay un fenómeno y es que la sobre pesca esta acabando con la seguridad alimentaria. Estudios demuestran que el 90% de las especies de peces comerciales han desaparecido en los últimos 30 años desde que comenzó la pesca industrial en los años 80.

Imagínate con la tecnología que cada vez va siendo mas importante, industrias cada vez mas grandes y cada vez mayor población.

Ya hoy en día no consumes Mero solo en la costa sino en el interior y en otros países. Va a llegar un momento en que si los países no hacen un trabajo serio, cuidadoso y responsable las comunidades costeras que son generalmente las mas pobres, no van a tener ni siquiera que comer. Además de eso le estamos añadiendo la contaminación de los mares, la contaminación de los ríos con pesticidas que de una u otra manera llegan al mar. Adicional a esto tenemos el calentamiento global.

Entre mas dañado este el ecosistema le es mas difícil defenderse de otro ataque, y ante tanta presión desaparece.

Necesitamos entender esa relación e involucrarnos como seres vivos como iguales, en una relación de respeto porque nos estamos beneficiando mutuamente, en una simbiosis. La naturaleza sin nosotros puede vivir, pero nosotros sin la naturaleza no podemos vivir.

¿Cómo ha visto esa facilidad para cooperar, en la naturaleza donde no hay limites?

No hay limites, en ningún lado, todo es un conjunto, algo que suceda aquí puede tener repercusiones en otro lado.

Esa consciencia la hemos tenido que ir aprendiendo debido a los desastres naturales. Hoy en día el tema del medio ambiente esta en la agenda internacional. Ves países que ya tienen tan incorporado el tema ambiental dentro de sus políticas de desarrollo, que no hay nada que se haga en detrimento y sin tener en cuenta el medio ambiente en sus diferentes facetas. Colombia y nuestros líderes han ido entendiendo esto cada vez mas.

Años atrás el tema del medio ambiente era el último en importancia, porque se concebía como el pajarito, el arbolito y el perrito. Pero no se estaba entendiendo el medio ambiente como un todo y una necesidad, y algo tan importante y fundamental para el desarrollo. Es que sin medio ambiente no hay desarrollo. Todo lo que nosotros hacemos y tenemos viene de la naturaleza y si acabamos con esta acabamos con nosotros mismos.

¿Hay alguna escala de activismo?

Hay diferentes formas de activismo y en mi caso particular, lo he ido aprendiendo con el tiempo, porque para mi, generar una política o una ley era puro bla, bla, bla. Para mi era estar en el sitio haciendo las cosas y mirando que no pasara, y por eso ese activismo de protección y de no dejar. A medida que uno se involucra ve que tiene que haber una relación con las personas que están afectando lo que es necesario proteger. Viene el tema de las comunicaciones, y luego el de la legislación y encuentras que tu no puedes actuar para que eso no vuelva a suceder. Es toda a una maraña que nosotros mismos nos hemos creado, pero de una u otra manera nos toca hacerla, por los derechos fundamentales o laborales. Entonces, también se hace necesario hacer una ley para que la persona que realice un delito ambiental se vaya a la cárcel. Se vuelven temas cohercitivos, precisamente porque en la medida que no entendamos que no podemos meternos en áreas protegidas a cazar y sigamos tratando de evadir la responsabilidad, necesitamos mecanismos legales, y esa es el área que menos me gusta.

En el tema de la pesca lo difícil es conseguir alternativas productivas.

¿Puede llegar a un punto en que las especies animales sean portadoras de derechos?

Estamos empezando con eso a nivel mundial. De hecho existe el derecho contra el maltrato animal. Por ejemplo en Cartagena con los caballos de los cocheros. Es un método de subsistencia, pero si se va a hacer, tengan los caballos en buenas condiciones, que tengan comida, que descansen. Cada vez mas se le está inculcando el derecho a los seres, a los animales. Pero sucede solamente con las especies que hemos logrado domesticar. Hay leyes donde esta prohibido tener especies salvajes como loros, tortugas, ocelotes. Las leyes existen, lo que se necesita es que la gente entienda porque.

Hay muchos casos de personas que han tenido causas de protección que la gente no conoce y que les ha tocado con las uñas. En la mediad en que logre ayudar a estas personas que están buscando la conservación, la protección, la educación hay que ayudarlas. En esas luchas de una u otra forma las conozco y me meto.

¿A cuales luchas se mete?

Mi lucha hoy en día es por lo que sea bueno para la naturaleza y para los seres humanos. Tengo responsabilidades como ayudar a la gente para que salga de la pobreza. La vida me ha puesto en cargos que me permiten conocer las realidades del país en todos los temas.

Cuando uno tiene mas información y un paraguas de la realidad de un país, entiende que le toca trabajar con todo este conjunto y todas estas situaciones para poder llegar a algo especifico. Antes estaba enfocada en una sola cosita.

Sanda Bessudo sigue y seguirá siendo una defensora de la naturaleza, de las especies, defensora de la no destrucción del medio ambiente, y una persona que trabaje por la felicidad de la gente, que es lo mas importante en la vida.

¿Que es lo mejor de ser buzo?

Para mi el buceo es el contacto con ese medio ambiente y las especies que hay debajo del agua. No buceo por bucear. Voy donde pueda ver vida, comportamientos, colores, formas, donde pueda interactuar y ver como funciona, quien esta desparasitando a quien, quien esta cazando, como duermen, a quien le gusta estar en cuevas, o en el coral, lo que es la vida en general. Eso es lo que a mi me gusta, el comportamiento animal me encanta.

¿Realmente conocemos el ecosistema marítimo?

Nos falta todavía muchísimo por conocer. No conocemos ni el 1% de los océanos, conocemos mas sobre la luna que lo que hay en el fondo del mar. Miles de cosas que no conocemos, que aun no hemos visto.

Es que el mar es inmenso, es el 80% del planeta. Tenemos algo de conocimiento sobre la superficie hasta los 50 metros. Luego con ciertas tecnologías podemos llegar a zonas un poco mas profundas, pero los abismos muy poquito, y seguramente hay gran cantidad de especies que no conocemos. De hecho cada expedición en aguas profundas se encuentra algo nuevo, y eso es fascinante, porque es descubrir e investigar, y todo lo que es desconocido genera curiosidad.

¿Cuál es el estado del arte de los océanos en Colombia?

Hubo un estudio que es el indice de salud de los océanos, tomaron información que los países tienen a disposición y Colombia en ese indice se rajo con la información que existía. Entonces desde la Comisión colombiana del océano, nos pusimos a mirar porque nos habíamos rajado. Fue por que no contamos con cierta información. En general hoy en día cuando estamos revisando nuestros indicadores, la salud de los océanos en Colombia esta bastante bien. Aunque hay zonas que tenemos que mejorar como la bahía de Cartagena, hay zonas muy puntuales donde hay que hacer un esfuerzo para recuperarlas y otras donde debemos evitar que las vayamos a dañar. Pero la salud de los océanos en Colombia esta bien.

¿Cómo llevar a ese ser humano por el camino de la felicidad haciendo algo productivo para la sociedad? - Charla con René Rojas de HubBog

Tengo la oportunidad de charlar con René Rojas, del HubBog hablando sobre los padres ángeles inversionistas, del ecosistema de emprendimiento y cómo escalarlo a nivel latinoamericano.

Bogotá, 5 de junio de 2014.

¿Quién es René Rojas?

Básicamente una persona convencida de que tenemos oportunidades en la vida, que si nos la creemos y creemos en nosotros mismos y tenemos confianza, somos capaces de cambiar lo que queramos. Culturalmente es fácil para algunos y para otros no tanto. En Latinoamérica nos falta creer en nosotros mismos.

He tenido la fortuna de dictar clases en varios países latinoamericanos desde hace 17 años y eso me da la oportunidad de conocer diferentes culturas. Son frecuentes los diálogos como, aquí la gente no confía, aquí la gente se aprovecha de la buena fe, es que no somos capaces, es que la cultura nuestra, es que somos pobres, es que... y cuando uno se acuerda mucho de lo que le hace falta se olvida de lo que tiene.

Al olvidarse de lo que tiene se olvida de lo que es capaz. Cambiar costumbres, cambiar historias, cambiar paradigmas, lo que el sistema te ha venido instituyendo de que usted es así, y en eso el aparato educativo tiene una culpa enorme, en la medida en que nos ha llevado a pensar que no somos capaces de hacer cosas realmente disruptivas que cambien la forma de vivir del ser humano en Latinoamérica.

Soy una persona que pienso que debemos creer mas en nosotros mismos. Yo me dedico a eso.

¿Es una brecha de creencias?

Es una suma de historias personales, de vivencias. Viví 3 años en Australia y entendí lo que es un país desarrollado con un índice de Gini, de diferencia entre ricos y pobres muy bajo, con una calidad de vida espectacular, no había pobres. Entendí su cultura, pues no tienen nada diferente, a que ellos no solamente creen sino que están convencidos que merecen vivir muy bien, todos.

Filosóficamente mucha gente piensa que ser rico es malo porque le está quitando a otros. Creo que todos debemos pensar en ser ricos. He tenido la fortuna de conocer varias culturas y me pregunto ¿por qué solo Chile, en Latinoamérica, llega a ser un país desarrollado? ¿por qué nosotros no? ¿Por qué en Chile hay pleno empleo? ¿por qué nos falta eso? ¿Qué le pasó a Chile y no le ha pasado al resto de Latinoamérica? Sin duda es un tema histórico y cultural.

Se habla de ecosistema de innovación, ecosistema StartUp, ecosistema de emprendimiento, ecosistema digital, ecosistema TIC, ¿hay alguna diferencia funcional entre estos ecosistemas?

Yo creo que están tan relacionados que es difícil diferenciarlos. Ecosistema entendámoslo como una organización que se auto alimenta, que no requiere intervención externa para sobrevivir. Es algo que circularmente se retroalimenta. Eso no existe en Latinoamérica, aquí tienen los gobiernos que sacar del presupuesto público para fomentar emprendimiento y que se creen empresas. Eso no pasa en Silicon Valley, el gobierno de California no pone dinero de su presupuesto para fomentar que las empresas se creen. Allá hay ecosistema. Llega un nuevo emprendedor, un mentor, un inversionista, un experto, un advisor, llega dinero, llegan los recursos que se requieren y llega talento a través de los emprendedores y llegan mentores y todos interactuan y se crea un modelo autosostenible ecosistémico.

¿Cómo hacer que Latinoamérica lo tenga? es lo que no existe, siempre los gobiernos tienen que tener programas de emprendimiento o las universidades tener incubadoras. En Estados unidos también, pero si es posible tener ecosistemas que se retroalimenten, que ellos mismos se hagan autónomos sin que haya intervención externa. Ese es mi planteamiento para Latinoamérica.

Con respecto a innovación y emprendimiento, una empresa que pretenda tener éxito rotundo en un mercado global, tiene que crear innovación. Hoy en día un consumidor no compra mas de lo mismo, pero si yo quiero ser nuevo jugador tengo que salir con algo innovador, de lo contrario no voy a vender, y si no hay diferenciador no va a funcionar, así de sencillo.

¿Hay algún ecosistema mas grande que otro?

Son interdependientes, diría yo, no puedes tener StartUp sin un componente de innovación, ni emprendimiento. Y la innovación puede ser para hacer StartUp o para cambiar empresas que terminan haciendo spin-off y terminan siendo StartUp, de hecho lo hacemos aquí en HubBog, tenemos ya empresas de 8, 17 o 23 años de funcionamiento.

Muchos que llegan ya son empresarios. Me dicen, yo necesito innovar y quiero hacerlo aquí en HubBog, no en mis 4 paredes, no en mi oficina, ya le intentado por años y no me funciona, lo quiero hacer afuera. Sacamos un programa para emprendedores y me llegan empresarios, grandes grupos económicos, llegan aquí, y digo, bienvenido, obvio, usted es un potencial inversionista, es un empresario admirable, ¿que esta buscando? Me responden que nuevas ideas de negocios, nuevos negocios en que invertir o que comprar.

Los ecosistemas emprendedor y StartUp son lo mismo. La diferencia es que el StartUp es el que tiene el potencial de crecer exponencialmente sus ventas a corto plazo, en meses, en semanas o en días. El emprendimiento puede ser mucho mas de supervivencia, como el taller de costura o la panadería, no son escalables. El StartUp si es escalable en corto plazo, pero al final del día ambos son emprendimientos. Algunos teóricos lo llaman emprendimiento de oportunidad y emprendimiento de subsistencia, finalmente todo emprendimiento de supervivencia se puede volver StartUp.

Por ejemplo, hoy me llego una emprendedora que vende galletas, le dije no te esperaba, es un reto enorme hacer de las galletas un StartUp, pero creo que si.

Otro ejemplo, hacerse las uñas, Vanitec que nació aquí. Simplemente entro a la aplicación y esta tarde llega una manicurista y me vuelve un problema de 3 horas a 15 minutos. Me solucionó un problema, pues para mí, 2 horas es mucho tiempo para algo improductivo, además del transporte, contaminación, alejarme del sitio de trabajo.

No trataría de diferenciar los ecosistemas, trataría de crearlo. Lo importante no son las fronteras sino que nazca. Para eso se requieren instituciones que hagan lo propio, pero que haya autogeneración de valor, crear más casos de éxito.

¿Cómo se crea un caso de éxito?

Tappsi claramente es un caso de éxito de emprendimiento 100% colombiano que vino y solucionó un problema a los colombianos. Es la aplicación de taxis que tiene mas usuarios en Latinoamérica, por encima de las que ya existen.

¿De dónde son esos genios? Juan salcedo y Andrés Gutiérrez, son normales, estudiaron en colegios y universidades de acá, sí, manejan dos idiomas, tienen vuelo internacional pero son colombianitos y su equipo esta acá y la idea nació acá.

Ese y 34 empresas que hemos graduado en nuestros programas de aceleración, me dan la autoridad para decir que somos capaces de generar muy buenas ideas que se convierten en muy buenos emprendimientos que empiecen a valer mucho dinero.

Hemos acompañado mas de 120 compañías en 4 años. Residentes 120, pero de esas que hayan entrado en un proceso de preaceleracion o aceleración 34. Ahí esta Tappsi, las partes, Golazos, y otras, ya hemos invertido en varias de esas. Soy inversionista ángel, llamo a mis amigos y les digo, metamos plata en esto y me creen. El emprendedor recibe la plata y sigue adelante, eso comienza a ser ecosistémico, porque con esa plata el emprendedor sea exitoso o no, se puede sumar a los mentores, porque aquel que se ha arriesgado a no tener un ingreso mensual fijo, a apostar su tiempo, su talento, su patrimonio, a que un producto que crea es capaz de venderlo, y que esas ventas comiencen a ser recurrentes y después escalables, esa persona ya para mi tiene un mérito enorme.

Puede que fracase, pero ha ganado la primera maestría en emprendimiento, porque entre mas fallas y quiebras tenga más maestrías tiene. La otra es el camino del empleado, que es lícito. Va a la universidad, hace un pregado, hace una maestría, hace un doctorado, hace títulos y busca que su empleo vaya creciendo. Típicamente el buen emprendedor no es el que estudia mucho, es el que se equivoca haciendo, creando, se quiebra, fracasa.

Palabra tan horrible. El que se arriesga también fracasa. Y luego por supuesto encuentra el éxito.

En el ecosistema de Silicon valley hay unas instituciones que son claves como Stanford, Berkeley ¿Qué otras hay? ¿Qué nos hace falta?

Hay otras como la Nasa, PlugAndPlay, Ycombinator o General Assembly. Necesitamos instituciones privadas de gente que le duela que no sigan existiendo. Que se luche por generar ingresos y en la arrancada, que las fuerzas de mercado funcionen y generen ese ecosistema. El gobierno tiene un papel que hacer, pero póngale término. Me encantaría ver una institución del estado que naciera así. De forma tal que su objetivo sea crear las empresas que hacen que el ecosistema se siga moviendo sin que el gobierno siga interviniendo. El gobierno tiene que intervenir para crear un ecosistema, no para ayudar unos cuantos emprendimientos, ahí hay un error. El enfoque debería estar en crear ecosistema. Instituciones que por fuerza del mercado se mantengan. Así nació HubBog, tuvo que innovar para poder ser sostenible.

¿Cuánto lleva HubBog?

Iniciamos el 17 de agosto del año 2010 y llegamos al punto de equilibro en el primer año. Hoy en día es auto-sostenible.

¿Entró a llenar un vacío del sistema educativo?

Claro, date cuenta lo paradójico, en el 2010, 2011 y parte del 2012 los emprendedores venían y pagaban los servicios, pagaban la membresía del coworking, la academia y los cursos. Y de pronto en el 2012 apareció el gobierno con el plan de Apps.co y apareció Innpulsa, y todos se fueron, no querían pagar.

El competidor mas grande que tenemos es el gobierno, porque la gente dejo de pagar, porque está mas pendiente de aplicar a una convocatoria, para que sea el gobierno el que pague sus espacios de trabajo, su capacitación, sus mentores y de pronto que llegue inversión.

¿Las empresas que han entrado al HubBog llegan a autosostenerse para estar acá?

Si, a través de vender. En promedio las empresas están entre 5 y 6 meses.

Las empresas no se van porque lleguen a ser empresas, porque aquí tenemos oficinas, caben 40 empresas al tiempo. Caso de Tappsi cuando tiene mas de 10 empleados en este espacio se acabó el networking y otras dinámicas, así que por su crecimiento no es viable que continúen en el Coworking.

A Las partes le pasó lo mismo, les salía más barato estar en otro sitio, y ese espacio que queda lo llenan los que vienen con nuevas ideas. Es un proceso autosostenible. HubBog genera ingresos para pagar gastos y genera un margen. Ese margen, yo René Rojas lo estoy utilizando para invertir en nuevos emprendimientos. Esos emprendimientos a su vez necesitan servicios, coworking, mentorías.

Esta es una institución autosostenible, un emprendimiento en sí misma, no tenemos una institución arriba que nos dé un presupuesto, nosotros autogeneramos nuestros recursos. Eso hace que nuestras dinámicas sean de mercado y busquemos permanentemente las eficiencias para garantizar la sostenibilidad en el largo plazo.

¿Cómo es la idea de escalar el ecosistema?

En un reciente artículo busco sembrar en líderes latinoamericanos la idea de hacer un ecosistema regional, planteo algo autosostenible financiado por el sector privado con asistencia del sector público a través de programas y licitaciones a un hub de emprendimientos. StartUp que generen las soluciones a problemas latinoamericanos, que por demás tiene 600 millones de habitantes, dos veces el mercado de USA en número. Ya somos 255 millones de latinoamericanos conectados a Internet. En USA hay 245 millones. Nosotros podemos llegar a 500 en los próximos años.

¿Como ecosistema colombiano estamos maduros para trabajar con otros y escalarlo a nivel latinoamericano?

No necesariamente tenemos que llegar a la madurez. Si el mercado latinoamericano es el objetivo con sus 600 millones de habitantes, la metodología no es que por islas vayamos desarrollando ecosistemas. El emprendimiento tecnológico basado en redes móviles y basado en web tiene una particularidad enorme, que es el don de la ubicuidad y de la temporalidad. Internet funciona 7x24, y tu espacialmente puedes estar en cualquier parte.

Para el ejemplo de las galletas, hacer innovación con galletas es complicado, pero mi mercado puede ser toda Latinoamérica, simplemente la fabricamos, la empacamos y la enviamos de la manera adecuada. Es mas que venderla en las 5 cuadras cercanas a mi local. Subámoslo a internet y el mercado se vuelve regional, y esa región tiene 600 millones de consumidores que comen galletas. Es poca innovación y puede que eso ya lo estén haciendo el Holanda y en Bélgica. Así que con más razón hagámoslo para nuestro mercado.

¿Las fallas que puede tener el ecosistema en Colombia pueden ser subsanadas por algo de otros ecosistemas como el de Argentina?

Es un tema de red, es un tema de arquitectura. Uno puede armar islas, el de Chile, el de México, el de Perú, el de Argentina, el de Dominicana, y después ver que hago. Pero es que si lo armamos por islas, entonces los mercados siguen siendo islas. Yo le soluciono problemas a los bogotanos. ¿Pero los de Medellín no tendrán el mismo problema? ¿y los de Santiago? ¿y los de Buenos Aires?, ¿y los de Lima? Los gringos, primero atienden New York, Los Ángeles, California, San Francisco, Silicon Valley, y después dicen, expandámonos para todo el mundo.

¿El networking es lo que hace que el ecosistema alcance esa madurez?

La semana antepasada hable con la alcaldía de Buenos Aires que está reglamentando los espacios de coworking desde el punto de vista urbanístico. Hablé con el que maneja el tema de emprendimiento y le plantee el proyecto. Le comenté que queremos armar una red donde van a haber 20 edificios en toda Latinoamérica, que van a nacer interconectados.

¿20 HubBog?

Mas grandes, HubBog tiene buen tamaño e impacto, pero no puedo creerme que soy el único, hay otros y buenos con los cuales hay que aliarse para hacer algo más grande que Hubbog

¿20 RutaN?

Con todo el respeto de Ruta N y a pesar de que si funciona y que es exitoso, yo lo haría 100% privado. Porque si es privado la velocidad a la que se desarrollan los proyectos es más rápido.

¿Cómo es el proyecto?

Ya tengo inversionistas interesados. Son 10 pisos con 10 mil metros cuadrados. En primer piso, Un auditorio para 300 o 400 personas modular, en el segundo piso aulas, en el tercer piso coworking, etc.

¿Quiénes deben poblar ese edificio? 

Wayra, HubBog, Cámara de Comercio de Bogotá, el área de innovación de multinacionales, el área de innovación de las grandes empresas, PuntoCo, las boutiques, los StartUp, las universidades y sus áreas de emprendimiento.

¿El gobierno debería estar ahí?

El gobierno tiene que sacar es contratos, las áreas si, como Apps.co, respirando emprendimiento, innovación y StartUp todos los días. Y en el primer piso, carteleras digitales donde digan lo que se esta presentando en el momento. Ejemplo el emprendedor que vino desde Argentina, de Silicon Valley, de Israel,  los emprendedores residentes se enteran del evento y gestionan varias entradas. Eso hay que hacerlo que funcione.

¿Hay algo así en el mundo?

No que yo conozca, PlugAndPlay tal vez, es una aceleradora muy grande de Saeed Amidi, he ido unas 5 veces el último año y he hablado en un par de ocasiones con el. Tienen 40 mil metros cuadrados y tiene pabellones pagados por cada país.

¿Y Colombia está ahí?

No, creo que ha estado. Nuestro proyecto es parecido pero conceptualmente es diferente, Saeed Amidi es privado, y es el dueño, se volvió millonario por PlugAndPlay. PayPal y Google ocuparon sus oficinas en sus inicios. El creó un modelo con mentores y fondos de inversión, el es inversionista y es dueño de empresas en todo el mundo, lleva 20 años haciendo esto.  

Suena genial que pudiera existir una red de centros de emprendimiento, innovación y StartUp.

Me reuní la semana pasada con el Presidente Fernández de República Dominicana, es una persona bien especial, entiende este tema de tecnología, me escuchó el pitch, el proyecto y le encantó. Me dijo, inclúyanos ahí, queremos ser parte de la red.

¿El ecosistema es cuestión de espacio?

No, el espacio es la plataforma. Al estar acá en HubBog puedes tener al lado un experto en canvas, al otro un experto en marketing, y junto un emprendedor que tiene 2 startups que son residentes y las está sacando adelante. Pero en la noche hay un weekly pitch donde nos reunimos todos y vienen evaluadores expertos, eso genera valor absolutamente espectacular. Porque tenemos intereses diferentes pero todos estamos en lo mismo que es crear nuevas empresas exitosas, diferenciadas, basadas en tecnología de alto nivel, crear emprendimiento de alto impacto.

La tarea de crear panaderías, talleres de costura, es hermoso, que lo sigan haciendo los gobiernos en todo el mundo, es una obligación, no es un favor, pero hay que hacer también emprendimiento de alto impacto.

En las campañas políticas actuales no veo nada claro con respecto a emprendimiento de alto impacto. Ellos son muy buenos elaborando dentro de sus programas de gobierno, el cómo darle a la madre cabeza de familia la posibilidad de montar un taller de costura, esto está bien y tiene que hacerse, pero también debería haber una política paralela y con recursos para crear emprendimiento de alto impacto. Para que no sigamos alimentando la pobreza, para que comencemos a crear una clase rica de mayor numero. Que bueno que todos fuéramos estrato 6.

El tema no es que hay que quitarle a los ricos para darle a los pobres. El modelo Robin Hood. Hagamos que se reparta mejor la riqueza, pero generando mas riqueza, no quitándole a unos y poniéndole a otros. Es una aproximación totalmente diferente, que seamos mas ricos todos. Y al haber mas ricos, se reparte mas riqueza. Que las utilidades y dividendos sean mayormente gravados, que tengan mas impuestos. Yo creo que un ser humano por mas plata que tenga no va a gastar mas.

¿Qué oportunidades hay en el ecosistema para nuevos actores o iniciativas?
El martes hablaba en la asamblea de la Andi con la presidenta de la Asociación de fondos de capital de riesgo, me decía que hoy en día tenemos 60 fondos de capital dispuestos a invertir, en diferentes niveles. Aquí no falta dinero, la oportunidad que hay es que mas y mas colombianos nos creamos que somos capaces, y creérnosla no es un tema de ego, es un tema de trabajar duro a partir de creer que soy capaz de cambiar el mundo. Silicon Valley está lleno de personas locas que dicen, voy a cambiar el mundo y lo logran, y hay otros locos con dinero que les creen y les ponen plata. La locura se prolonga y de pronto todo el mundo consume ese servicio o producto, y es porque se la creen. La oportunidad es que mas y mas colombianos nos creamos que somos capaces.

Hoy hice un desayuno se inscribieron 24 emprendedores y veía los nombres de las empresas. Vi una que vendía cupones de calor. Ese loco cree que va a cambiar el mundo a partir de cupones de calor que es un tema de encuentros de parejas. Aquí se le ocurren ideas locas a la gente, todos los días. Ojo con una cosa, las ideas no son genialidades, son secreción natural del cerebro. A todos se nos ocurren ideas. Tomemos eso como una oportunidad, tomemos decisiones.

Alguien me decía que estaba negociando su empleo actual, para trabajar medio tiempo acá en HubBog, porque todavía no tenía todos los ahorros para dejar el empleo. Otros dos me dijeron ¿cuándo arranca el proceso de preaceleración? Les dije que en Julio pero como querían arrancar ya diseñamos algo para que comenzaran ya mismo, porque ese es el mayor activo, el talento y el tiempo, ahí esta la oportunidad. Una persona que dice, no necesito ganarme un salario, me voy a arriesgar, estoy en modo exploratorio para crear el siguiente Facebook, es alguien con una gran oportunidad hoy en día.

Pareciera que el ecosistema tiene todas las condiciones, ¿hace falta que la gente se involucre?
Hace 2 años decía, aquí no hay inversionistas, no hay plata. Hoy en día digo, hay mas plata que buenos proyectos. Fondos que acaban de entrar con 200 millones de dolares para invertir en StartUp tecnológicos y no hay. Me doy el lujo de que me llamen los inversionistas a que los invite a eventos, porque hay tan poco que lo poco que se esta dando es aquí y seguramente en Wayra y en otras partes.

La oportunidad es cambiar la mentalidad. Este es un tema generacional, Padres Ángeles Inversionistas, que invierten un dinero mensual, para que estos niños no crezcan con la mentalidad de empleado. Eso le ha sonado a algunos bancos y colegios. Una familia estrato 1, 2 o 3 que vea en su hijo adolescente una oportunidad de un mejor ingreso para mejorar sus condiciones de vida, me parece lícito y muchas veces le toca, pero no le perdono a un empresario o a un alto ejecutivo que esté formando a sus hijos como empleados.

Tengo que tener una pelea muy fuerte con mi hijo para que sea empleado. Le digo, te vas a inventar tu propia empresa basada en tu felicidad, tu vas a ser feliz y yo voy a ser tu ángel inversionista. Se lo digo a mi hijo, tu vas a ser un gran empresario. Culturalmente nos va a tomar mucho tiempo pero hay que hacerlo. Esos visos de emprendimiento pueden surgir a los 13 o 14 años.

A los 14 años en el San Bartolomé vendía galletas de soda con mermelada de mora y mantequilla. Las hacia en la noche, y las vendía en el colegio hasta que me pillaron. A los 20 años cree mi primer emprendimiento de la mano de mis padres como inversionistas e hice un hotel boutique. Es un emprendimiento exitoso que ha perdurado.

¿Se puede generar ese estatus del emprendedor? ¿En el imaginario social el estatus  del hijo emprendedor puede llegar a ser equivalente o mayor al del hijo con maestría trabajando en una multinacional?

En mi pregrado el mas aplaudido fué el contratado por una multinacional. Yo soy de los padres que piensan que si se puede. Conozco familias de empresarios que dejan que sus hijos se vayan empleados de una multinacional. Estamos bastante formateados y necesitamos cambiar eso. Si en Latinoamérica  queremos llegar a ser desarrollados, que no lo somos y Chile es la excepción, tenemos que hacer cosas disruptivas. Yo me alejaría del esquema educativo tradicional. Por ejemplo comenzar a formar muchachos en el desarrollo de aplicaciones móviles, ponga un adolescente a los 15 años a estructurar una empresa. Dele la oportunidad, sin que primero tenga que aprender trigonometría.

Estructuralmente podemos hacer cambios, no tan drásticos, pues se va a encontrar resistencia, pero si podemos comenzar a hacer pilotos. HubBog se convirtió en un piloto, algo que no existía, no hay otro HubBog en Latinoamérica. Acabo de llegar de un congreso latinoamericano de empredimiento y no lo hay. Productos que nosotros tenemos aquí, no los hay en otros países.

Un inversionista norteamericano me dijo que HubBog no era un negocio, porque son muchos eslabones en un solo punto, como coworking, aceleración, academia e inversión en un mismo sitio. Yo le dije, claro que es un negocio, llevo 4 años al frente de Hubbog  y tengo todos los Indicadores que lo demuestran. Claramente nunca nos vamos a entender. Le pregunté, ¿cuantas empresas has creado? y me dijo que ninguna, que era inversionista.

Tenemos que ser irreverentes frente a las tradiciones, y mas las venidas de afuera, de pronto seamos fieles a las nuestras. Le dije, lo que me duele, es que está funcionando, que genera sostenibilidad, que la gente sale contenta, que los productos son buenos, que tenemos casos de éxito y digas que esto no es un negocio. No estas hablando con el que creo el caso, sino con el que creo la empresa. Ser corteses pero no agachados. Esto es un negocio, sino, no estaríamos aquí. 

A algunos inversionistas le confían y depositan millones de dólares y seguramente han tenido aciertos pero no son empresarios. Ser empresario también es ser amante al riesgo y soportar en demasía la frustración. Crear cosas nuevas todos los días. Si no existe hay que crearlo, de pronto fracasamos, pero que bueno habremos aprendido mucho. Igual no se puede ser terco. Si este producto no da, matémoslo rapidito. Equivoquémonos rápido. Es que si actúo y asumo riesgos me voy a equivocar.

Hablemos de liderazgo

Si buscamos alguien que no se haya equivocado encontramos alguien que no ha hecho nunca nada productivo para esa sociedad. Criticamos mucho. Un líder que no se equivoca es un mal líder, porque no se arriesga, es un líder que mantiene un statu quo. Un líder tiene que arriesgarse permanentemente, asumir el costo y sacar la cara, si se equivoca dice, me equivoqué, aprendimos esto, y vamos mitigando el riesgo de volvernos a equivocar.

Hablando de liderazgo a este nivel de emprendimiento, es un tema de ser amante al riesgo y soportar con altísimo nivel de tolerancia el fracaso, el fracaso verlo como un activo para llegar al éxito. De hecho una de las variables mas importantes para los mentores de HubBog es cuántas veces han fracasado, cuánto has aprendido. Ese es nuestro diferenciador.

No quiero una empresa que diga aquí solo entran los mejores. ¿Mejor desde el punto de vista de quien? ¿Es el mejor porque hace más rápido un algoritmo? ¿Dónde está su familia, donde está su corazón, donde esta su ética, sus valores?. Cuando sumas integralmente al ser humano desde el punto de vista holístico sacas de ahí buenos emprendedores. O si no tenemos el ejemplo de empresarios que se robaron Bogotá y el costo lo pagamos todos. O aprendemos a que el ser humano hay que verlo como un todo o si no seguimos con ese problema de talento sin ética. El término los mejores es muy excluyente, todos los seres humanos somos los mejores en algo, el tema es saber como llevar a ese ser humano por el camino de la felicidad haciendo algo productivo para la sociedad.

Esas 34 empresas que se han graduado acá, son seres humanos que metodológicamente los acompañamos para hacer algo productivo para la sociedad. Para que cuando cojas un taxi tengas mas seguridad de quien te transporta y el taxista sepa quién eres tu.

Es un tema integral, llegar a casos de éxito pero desde puntos de partida integral. La selección natural se va dando en la medida que vayas poniendo un hilo conductor desde el punto de vista moral y ético.

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