Conferencia de Andre Jean-Marc Loechel sobre Living Labs (Pereira)

André Jean Marc Loechel, en la Cámara de Comercio de Pereira hablando de Living Lab y la Innovación Abierta, el día 11 de febrero de 2011.

Seh Godin y las tribus que lideramos (TED)

Seth Godin en conferencia ampliando el concepto de tribus y liderazgo.

"Seth Godin señala que Internet ha acabado con la publicidad masiva y ha resucitado una unidad social del pasado: las tribus. Estas se basan en ideas y valores comunes, las tribus dan el poder a personas ordinarias de liderar y hacer grandes cambios. Él nos invoca a hacer esto".

Traducción tomada del sitio TED:

Así que a veces me invitan a dar charlas extrañas. Por ejemplo, me invitaron a dar una charla para personas que se disfrazan con disfraces de animales de peluche para animar eventos deportivos Desgraciadamente no pude ir. Pero esto me hizo pensar en el hecho que estas personas, al menos la mayoría, saben con claridad qué es lo que hacen para ganarse la vida. Lo que hacen es disfrazarse de animales de peluche para entretener a las personas en eventos deportivos.
Poco tiempo después me invitaron para hablar en una convención de gente que hace animales con globos. Nuevamente, no pude ir. Pero es un grupo fascinante. Hacen animales con globos. Hay una gran tensión entre los que hacen animales religiosos y animales porno... (risas) ... pero hacen cosas muy interesantes con los globos. A veces se meten en problemas, pero no ocurre con frecuencia. La otra cosa sobre este grupo de gente es que ellos también saben con claridad qué hacen para ganarse la vida. Ellos hacen animales con globos.
Pero, ¿qué hacemos nosotros para ganarnos la vida? ¿Qué es exactamente lo que hacen a diario las personas que ven esto? Y quiero sugerir que lo que hacemos es tratar de cambiarlo todo. Quiero sugerir que tratamos de encontrar algo en el "status quo" ... algo que nos molesta, algo que necesita ser mejorado, Algo que quiere ser cambiado, y lo cambiamos. Nosotros tratamos de hacer cambios grandes, permanentes e importantes Pero no pensamos en ello de esa manera. Y tampoco hemos pasado mucho tiempo hablando sobre cómo es el proceso. sobre cómo es el proceso Yo lo he estudiado por unos cuantos años y quisiera compartir unas historias con ustedes hoy.
La primera es sobre un hombre llamado Nathan Winograd. Nathan era la segunda persona en el "SPCA" de San Francisco Y lo que posiblemente no sepan de la historia del "SPCA" es que fue fundado para matar perros y gatos. Las ciudades les daban los permisos para deshacerse de animales callejeros y destruirlos. En un típico año se sacrificaban cuatro millones de perros y gatos... la mayoría de ellos dentro de las 24 horas de haber sido sacados de las calles. Nathan y su jefe vieron esto Y no pudieron tolerarlo. Así que se propusieron hacer de San Francisco una ciudad sin sacrificios. Crear una ciudad entera donde todos los perros y gatos, a menos que estuviera enfermo o fuera peligroso, pudiera ser adoptado y no sacrificado. Todos dijeron que era imposible. Nathan y su jefe fueron al concejo de la ciudad para tratar de cambiar la ordenanza. Y gente de varios "SPCA" y sociedades humanas de todo el pais fueron a San Francisco para testificar contra ellos. Fueron para decir que lastimaría el movimiento y que era inhumano. Ellos persistieron. Y Nathan fue directamente a la comunidad. Se conectó con gente a la que esto le importaba. Gente sin profesión, gente con pasión. Al cabo de solo unos cuantos años, San Francisco se convirtió en la primera ciudad sin sacrificios. Logró esto sin causar déficit. Apoyado sola y completamente por la comunidad. Nathan se fue a Tompkins Country, Nueva York... un lugar tan diferente de San Francisco como es posible serlo sin salir de los Estados Unidos. Y lo hizo de nuevo. Pasó de ser un perrero glorificado a transformar completamente la comunidad. Y luego fue a Carolina del Norte. Y lo hizo de nuevo. Y despues fue a Reno. Y lo hizo de nuevo.
Cuando pienso en lo que Nathan hizo y cuando pienso en lo que hacen las personas que están aquí, pienso en ideas. Y pienso acerca en la idea que crear una idea y difundir una idea tiene mucho detrás de ello. Yo no se si alguna vez han ido a una boda judía pero lo que ellos hacen es tomar una bombilla... y aplastarla. Ahora, existen muchas razones para esto, e historias acerca de esto. Pero una razón es que aplastar la bombilla indica un cambio del antes al después. Es un momento en el tiempo. Y hoy quisiera plantear que estamos viviendo una época, y estamos en el momento clave de cambio en la forma en la que las ideas son creadas, difundidas e implementadas.
Empezamos hace un tiempo con la idea de fábricas... que era posible cambiar todo el mundo si tenías una fábrica eficiente que pudiera producir el cambio. Luego pasamos a la idea de la televisión. En ella, si se tenía une frase atractiva y si conseguías estar en televisión lo suficiente, si puedes comprar suficientes comerciales, podías vencer. Ahora estamos en un nuevo modelo de liderazgo... en el que la forma en la que producimos cambio no es usando dinero... ni a través de poder para influenciar el sistema... sino liderando.
Así que dejenme contarles acerca de los tres ciclos. El primer ciclo es el de fábrica. Henry Ford tuvo una gran idea. Esta le permitía contratar gente a la que le le solían pagar 50 centavos al día Esta le permitía contratar gente a la que le le solían pagar 50 centavos al día y pagarles ahora 5 dólares al día... y pagarles ahora 5 dólares al día porque tenía una fábrica eficiente. Con este tipo de ventaja puedes producir gran cantidad de autos. Puedes generar muchos cambios. Puedes construir caminos. Puedes cambiar por completo la esencia misma de un país. Que la esencia de lo que haces es que necesitas mano de obra cada vez más barata y máquinas cada vez más rápidas. El problema que tenemos es que se las dos cosas se nos están acabando. Mano de obra y máquinas cada vez más baratas y rápidas. (risas)
Así que cambiamos de perspectiva por un minuto y decimos, "Ya sé. Televisión... Propagandas. Empujar empujar. Toma una buena idea y empújala hacia el mundo. Yo tengo una mejor ratonera... ... y si consigo dinero suficiente para decirle a suficientes personas, venderé lo suficiente." Y puedes construir una industria completa basado en esa premisa. Si es necesario puedes poner bebés en tus anuncios. Si es necesario puedes poner bebés para vender otras cosas. Y si los bebés no funcionan, puedes usar médicos. Pero ten cuidado... porque no quieres encontrarte en una yuxtaposiciones desafortunada... donde estas hablando de una cosa en lugar de otra. (risas) Este modelo requiere que actúes como el rey... como la persona al frente de la habitación tirando cosas a los peones que están atrás. Este modelo requiere que tu seas el que está a cargo y el que le diga a la gente que hacer después. Un diagrama rápido de esto es que tu estás aquí arriba... y lo estás empujando al mundo. Este método, de mercadeo masivo, requiere ideas promedio, porque estas dirigiéndote a las masas... y con muchas propagandas. Lo que hemos hecho como spammers es hipnotizar a todos para que compren nuestra idea. Hipnotizar a todos a que donen a nuestra causa. Hipnotizarlos para que voten por nuestro candidato. Y desafortunadamente eso parece no funcionar tan bien ahora. (risas)
Pero hay buenas noticias a la vuelta de la esquina. Noticias realmente muy buenas. Yo la llamo la idea de las tribus. El de las tribus es un concepto muy sencillo que data de unos 50 mil años. Se trata de liderar, de conectar personas y de conectar ideas. Y eso es algo que la gente siempre ha querido. Mucha gente está acostumbrada a tener tribus, espirituales o religiosas... tribus de trabajo... tribus de la comunidad. Pero ahora, gracias al Internet, gracias a la explosión de medios masivos, y gracias a muchas otras cosas que están emergiendo en nuestra sociedad por todo el mundo, las tribus están en todas partes.
Se suponía que el Internet homogeneizaría a todos al interconectarnos. En lugar de ello, ha permitido que se creen focos de interés. Así tienes a las señoras de gorros rojos por acá. Y tienes a los triatlonistas de gorros rojos por allá. Tienes a ejércitos organizados por aquí. A los rebeldes desorganizados por aquí. A las personas con gorros blancos haciendo comida. Y personas con gorros blancos navegando botes. El punto es que puedes encontrar bailarines folclóricos ucranianos... ... y conectarte con ellos. Porque quieres estar conectado. Que la gente en extremos diferentes puede encontrarse, contactase e ir a algún lado. Todo pueblo que tiene su escuadrón de bomberos voluntarios entiende esta forma de pensar. (risas)
Resulta que esta es una foto legítima, sin uso de photoshop. Conocidos míos que son bomberos me dijeron que esto es común y que lo que hacen los bomberos a veces para entrenar es ir a una casa que va a ser demolida, y en lugar de ello la incendian, y practican apagarla. Pero siempre se detienen a tomar una foto. (Risas)
Saben, la tribu de los piratas es fascinante. Tienen su propia bandera, tienen los parches para los ojos. Uno sabe cuando se encuentra con alguien de una tribu... ... y resulta que son las tribus, no el dinero, ni las fábricas, lo que puede cambiar el mundo, lo que puede cambiar la política, y lo que puede congregar a grandes cantidades de personas. No porque las obliguen a hacer algo que no quieren... sino porque quieren estar conectados.
Que lo que hacemos para ganarnos la vida ahora... todos nosotros, creo... es encontrar algo que valga la pena cambiar... crear tribus que creen tribus... para que difundan la idea y difundan la idea. Y eso se convierte en algo mucho más grande que nosotros. Se convierte en un movimiento. Así que cuando Al Gore trató de cambiar el mundo nuevamente no lo hizo por si solo. No lo hizo comprando muchos anuncios publicitarios. Lo hizo creando un movimiento. Consiguió miles de personas alrededor del país que pudieran dar su presentación por él. Porque él no puede estar en 100 o 200 o 500 ciudades cada noche.
No necesitas a todo el mundo... Lo que Kevin Kelley nos ha enseñado es que solo necesitas, no lo sé, mil verdaderos fans. Mil personas a las que le interese lo suficiente para continuar al siguiente paso y al siguiente y y al siguiente... Y eso significa que la idea que creas, el producto que creas el movimiento que creas, no es para todo el mundo. No es una cosa masiva. De eso no se trata. De lo que se trata, en cambio... es de encontrar a los verdaderos creyentes. Es fácil mirar lo que he dicho hasta ahora, y decir, "Espera, yo no tengo lo que se necesita para ser esa clase de líder."
Así que aquí tenemos a dos líderes. No tienen mucho en común. Tienen casi la misma edad pero eso es todo. Lo que hicieron, sin embargo, cada uno a su manera, es crear una forma diferente de navegar a través de la tecnología. Así que algunas personas saldrán y buscarán gente para un equipo. Y otras personas conseguirán gente para el otro equipo.
Esto también te informa de las decisiones que tomas cuando haces productos o servicios. Saben, este es uno de mis artefactos favoritos. Pero qué pena que no esté organizado para ayudar a los autores a crear movimientos. Qué pasaría si cuando usas tu Kindle pudieras ver los comentarios, citas y notas de todas las personas leyendo el mismo libro que tu en ese momento. O de tu grupo de lectura. O de tus amigos, o del círculo que quieras. Qué pasaría si los autores o la gente con ideas pudiera usar la versión 2, que sale el lunes... para organizar personas que quieren hablar sobre algo. Ahora, hay millones de cosas que podría compartir con ustedes sobre la mecánica de esto. Pero déjenme mencionar solamente un par.
Los Beatles no inventaron a los jóvenes. Solamente decidieron liderarlos. Que la mayoría de movimientos, la mayoría del liderazgo que ejercemos se trata de encontrar un grupo desconectado pero que ya tiene un clamor. No se trata de persuadir a la gente a que le guste algo que aun no tienen.
Cuando Diane Hatz trabajó en "The Meatrix" su video se difundió por todo Internet acerca de como los animales de granja son tratados. Ella no inventó la idea de ser vegan. Ella no inventó la idea de que importe este asunto. Lo que hizo fue ayudar a organizar gente, y ayudó a convertirlo en un movimiento.
Hugo Chavez no inventó el descontento de las clases media y baja de Venezuela. El simplemente las lideró
Bob Marley no creó a los Rastafarios. El solo dio un paso adelante y dijo, "Síganme"
Dereck Sivers inventó CD Baby... el cual le permitió a músicos independientes tener un lugar para vender su música sin venderle al gran hombre. Les permitió tener un lugar para tener una misión a la cual ellos ya querían unirse, y conectarse los unos con los otros.
Lo que todas estas personas tienen en común es que son herejes. Los herejes miran al "status quo" y dicen, Esto no funciona. No puedo tolerar este status quo. Estoy dispuesto a levantarme y ser considerado para mover las cosas. Puedo ver como es el status quo. Y no me gusta. Que en lugar de ver todas las pequeñas reglas y seguirlas una por una... que en lugar de ser lo que yo llamo una oveja caminante, alguien que está medio dormido dormido, siguiendo instrucciones, manteniendo la cabeza baja, encajando, cada cierto tiempo alguien se pone de pie y dice, "Yo no." Alguien se hace presente y dice, "Esto es importante. Tenemos que organizarnos alrededor de ello." Y no todos lo harán, Pero no necesitas de todos. Solo necesitas unos pocos (risas) que mirarán las reglas, y se darán cuenta que no tienen sentido, y se darán cuenta cuanto quieren estar conectados.
Así que Tony Shea no dirije una tienda de zapatos. Zappos no es una tienda de zapatos. Zappos el único, el mejor lugar que nunca hubo, para que las personas interesadas en zapatos se encuentren y puedan hablar de su pasión. Para conectarse con gente a la que le importa más el servicio al cliente, que hacer ventas mañana. Puede ser algo tan prosaico como zapatos, o algo tan complicado como cambiar al gobierno. Es exactamente el mismo comportamiento.
Lo que requiere, como Geraldine Carter descubrió, es ser capaz de decir, "No puedo hacer esto solo... pero si consigo otras personas que se unan a mi marcha, entonces juntos podemos conseguir lo que queremos." Solo estamos esperando a alguien que nos lidere.
Michelle Kaufman fue pionera en la forma de pensar sobre arquitectura ambiental. Ella no lo hace construyendo silenciosamente una casa por vez. Ella lo hace mediante una historia para las personas que quieren oirla. Mediante la conexión de una tribu de personas que quieren desesperadamente conectarse entre sí. Lo hace liderando un movimiento. Haciendo un cambio. Y así sigue y sigue y sigue. 

Así que les propongo tres preguntas. La primera es, ¿a quién exactamente están molestando? Porque si no molestas a nadie no estás cambiando el status quo. La segunda es, ¿a quiénes estás conectando? Porque para muchas personas, eso es lo que quieren. La conexión que se hace entre unos y otros. Y la última es, ¿a quiénes estás liderando? Porque al concentrarte en esa parte de ello... no en la mecánica de lo que estás haciendo sino en quiénes, y en el liderazgo, entonces ahí es donde se produce el cambio.
Así que Blake, de Tom's Shoes, tuvo una idea simple. "¿Qué pasaría si cada vez que alguien comprara un par de zapatos yo le diera el mismo par a alguien que ni siquiera tiene un par de zapatos?" Esta no es la historia de como consigues lugar en los estantes de Neiman Marcus. Es la historia de un producto que cuenta una historia. Y mientras caminas por ahí con este par de zapatos y alguien pregunta, "¿Qué son? Tu puedes contarles la historia en lugar de Blake, o en lugar de la gente que consiguió los zapatos Y de repente no es solo un par de zapatos o 100 pares de zapatos... Son decenas de miles de pares de zapatos.
Mi amigo Red Maxwell ha pasado los últimos 10 años luchando contra la diabetes juvenil. No luchando contra la organización que lucha contra esto, sino con ellos, liderándolos, conectándolos, enfrentando el status quo. Porque es importante para el. Y las personas con las que se rodea necesitan de la conexión. Necesitan el liderazgo. Esto marca la diferencia.
No se necesita permiso de las personas para liderarlas. Pero en caso lo necesites, aquí está. Ellos, allá afuera, están esperado. Nosotros estamos esperando para que tu nos muestres a donde ir luego. Así que lo que los líderes tienen en común es lo siguiente. Lo primero es que ellos se enfrentan al status quo. Ellos cuestionan lo que pasa actualmente. Lo segundo es que construyen una cultura. Un lenguaje secreto, un saludo de 7 segundos. Una forma de saber si estás dentro o estás fuera. Ellos tienen curiosidad. Curiosidad sobre la gente en la tribu. Curiosidad sobre gente fuera de ella. Ellos hacen preguntas. Conectan gente entre ella. ¿Saben qué es lo que la gente quiere más que cualquier otra cosa? La gente quiere ser extrañada. Ellos quieren que se les extrañe el día que no se aparezcan. Quieren que se les extrañe cuando no estén. Y los líderes de la tribu pueden hacer eso. Es fascinante porque todos los lideres de tribu tienen carisma. Pero no se necesita de carisma para ser líder. El ser líder te da carisma. Si miras a los estudios de los líderes que han triunfado, te das cuenta que es de ahí de donde el carisma viene. De liderar. Finalmente, se comprometen. Se comprometen a la causa. Se comprometen con la tribu. Se comprometen con la gente que está en la tribu.
Así que les pediría que hicieran algo por mi... y espero que lo piensen antes de rechazarlo de plano. Lo que quiero que hagan sólo toma 24 horas. Es crear un movimiento. Algo que valga la pena. Empiézalo. Hazlo. Lo necesitamos. Muchas Gracias. Les agradezco mucho. (Aplausos)

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SUPERCOMUNIDADES - El desafío del liderazgo del siglo XXI

Avanzando en la búsqueda del nuevo modelo de liderazgo que necesitamos en este siglo XXI, el concepto de “liderazgo colectivo” parecer ser redundante. El liderazgo es un producto, es la consecuencia de un sumario, es una FUERZA RESULTANTE. El liderazgo NO es una característica de un individuo, es un proceso colectivo que se da cuando existen las condiciones necesarias y propicias. Liderazgo sin colectividad no existe.

El planteamiento de la Era del Eureka Colectivo, se basa en una serie de tendencias evidentes. La complejidad, la efímera duración de la información, y el inevitable trabajo de compartirla y enriquecer el conocimiento desde múltiples disciplinas y experiencias, hace que los procesos creativos sean productos enriquecidos por miles de fuentes de alimentación. La CALIDAD que fue es estandarte de la competitividad en la era industrial, en el siglo XXI se convierte rápidamente en un “commodity”, es decir, tiene demanda, pero no aporta mayor valor competitivo, porque no otorga mayor diferenciación.
Ahora quien manda la parada es la INNOVACIÓN. En este momento ninguna organización puede ser realmente competitiva y mantenerse en el liderazgo de su industria si no tiene un efectivo programa de innovación arraigado dentro de su ADN empresarial.

En 300líderes hemos definido la iniciativa como “una posición proactiva en el presente que define la dinámica de los acontecimientos”. Y es que la iniciativa es la punta de lanza del liderazgo, así como uno de sus principales y mas evidentes indicadores. Y como vértice es una sola posición, no dos ni tres. Pero así mismo por ser una posición, se puede perder siendo reactivos. Ser reactivo es actuar como efecto, no como causa. El líder es CAUSA.

La diferencia entre creatividad e innovación, radica en la creación de valor. Una organización puede realizar muchas investigaciones, desarrollar nuevos productos y crear nuevos servicios, pero si no llega a crear valor, no existe la innovación. De esto se desprende que la innovación está determinada por un horizonte temporal definido como la oportunidad. Muchas ideas mueren por nacer fuera de su tiempo. La innovación está determinada por el inexorable tiempo. Desde que sale el sol al amanecer, cuando está en su máximo esplendor en el cenit, hasta que se oculta en el ocaso.

La importancia de la visión en el liderazgo, está en poder ver el horizonte de oportunidad. Hay un fenómeno con respecto a las personas ciegas de nacimiento, y es precisamente comprender el concepto del horizonte, porque no se puede tocar, solo ver. Representar esta experiencia de forma sensorial y táctil no es fácil, porque entre más avances hacia él, igual se aleja. Algunos patrones de pensamiento administrativo se encierran en este paradigma, no creen en lo que no pueden tocar con evidencia a corto plazo y mediano.  Todo lo contrario es la visión en el liderazgo, que es la capacidad colectiva de vigilar, prever y entender la creación de valor en relación en flujo de tiempo.

Eureka es la expresión de un fenómeno que puede ser representado en el cerebro como una sinapsis, una nueva conexión neuronal que une información y crea ideas. A nivel social, esa sinapsis se puede representar como la unión del trabajo e ideas de muchas personas, el Eureka! Colectivo.

Variadas han sido las categorizaciones históricas del desarrollo de la humanidad. Precisamente se denominan eras, a intervalos o períodos de tiempo determinados por circunstancias comunes, marcados en su inicio y final por grandes acontecimientos y desafíos. Desde la época de los 90s el concepto de la Era de la información, ha tomado relevancia, por ser está el recurso más competitivo. Otro concepto que igualmente ha tomado auge es el de la Era del Conocimiento. Las TICs (Tecnologías de la Información y el Conocimiento) han resumido estas dos tendencias, articulando un elemento esencial que son las tecnologías.

Personalmente creo que los conceptos Eureka + Colectivo, definen y representan mejor los desafíos actuales y de principios del presente siglo. Hoy y entre mas avancemos en el siglo XXI, más necesitaremos de la innovación colectiva y el liderazgo para comprender las tendencias y afrontar los grandes desafíos.

Como atrás lo definimos, innovación es creación de valor, pero, el desafío actual es que sea valor colectivo. Es precisamente el trabajo colaborativo y colectivo el que hace posible el surgimiento de la innovación como impulso competitivo. Pero todo impulso necesita fuerza, y el liderazgo es una fuerza especial, porque es una resultante.

Algunas tendencias que influyen son: El desequilibrio climático, aumento de población, aumento en demanda de alimentos, demanda energética, sistema de consumo excesivo, aumento de basuras, desempleo, destrucción del sistema natural. Pero también existen tendencias favorables como un despertar de conciencia colectiva, responsabilidad ambiental y social a nivel personal y corporativo, búsqueda de la autorrealización personal, entre otras.

El desafío es dar un giro significativo a las tendencias.

Algunos desafíos que se crean por estas tendencias son:
Salvar la biodiversidad, mejorar la calidad de vida reduciendo el consumo, planificar los recursos simultáneamente a nivel local y global, equilibrar la relación consumo de alimentos y energía en relación a la población mundial, articular a las comunidades desde la auto responsabilidad por su propio bienestar.

En LIDERAZGO ES RED, definimos el liderazgo a través de la simbiosis entre las tecnologías y las personas, es decir, las redes. Pero ahí no se detiene el reto.

Uno de los grandes desafíos humanos es LIDERAR LA SIMBIOSIS DE SISTEMAS: mineral, vegetal, animal, humano y máquinas de inteligencia artificial, constituyendo un super organismo eficiente, equilibrado y estable que no atente ni colapse los demás.

Es necesario organizarnos en nuevos modelos de pensamiento, jerarquía y acción. Los desafíos exigen nuevas formas de comportamiento organizacional, que en un siguiente nivel de exigencias, podemos denominarlas como SUPERCOMUNIDADES. Estas en comparación con los superorganismos de la naturaleza, son organizaciones (simbiosis de sistemas) capaces de afrontar estos desafíos.

Liderazgo es colaboración, pero en las SUPERCOMUNIDADES es compromiso, y este exige dos competencias básica que son consciencia y voluntad.

CREAR SUPER COMUNIDADES ES EL DESAFÍO DEL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI.

Comprender y catalizar los procesos para crear las Supercomunidades es un gran reto. Aprenda cómo crearlas.

LIDERAZGO ES RED
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SUPERCOMUNIDADES
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LA ERA DEL EUREKA COLECTIVO

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300-líderes es una iniciativa de vanguardia en el desarrollo de Potencial Humano y es un ejercicio social de construcción colectiva del conocimiento, que a través del desarrollo de redes inspira y promueve el surgimiento de una nueva cultura de liderazgo de alto nivel.  
email: 300lideres@gmail.com

Liderazgo es RED: La era del Eureka colectivo!

Liderazgo Es Red - La era del Eureka! colectivo from Alejandro Ospina Torres

Liderazgo es red. La era del Eureka! Colectivo
¡Necesitamos desarrollar un nuevo modelo de liderazgo!
Hay una diferencia fundamental entre LIDER Y LIDERAZGO
LIDERAZGO NO es la característica de un individuo.
LIDER es un rol personal centrado en una persona
LIDERAZGO es una competencia organizacional de equipos.
LIDERAZGO se da en la adecuada interrelación con los demás.
Atrás están quedando las estructuras piramidales de incomunicación vertical.
Se están derrumbando por su propio peso.
Como dinosaurios se están extinguiendo las organizaciones de decisiones jerarquizadas.
El cambio tecnológico está descongelando las comunicaciones.
El norte magnético se está desplazando.
Una nueva realidad está dando paso a mamíferos interconectados.
Hiper conexión horizontal.
Decisiones y autocontrol grupal.
Así como innovación colaborativa.
Se están convirtiendo en la genética dominante.
De una nueva era de talento, eficacia, productividad y libertad.
Las nuevas tecnologías están creando nuevas formas de relacionarnos.
Bajo los nuevos medios subyacen organizaciones humanas, dinámicas y cambiantes.
A través de estas organizaciones fluyen ideas, conocimiento, actitudes, valores, y opiniones.
Que toman forma a través de códigos y lenguaje de comunicación.

Esto promueve un nuevo tipo de creación que es la construcción colectiva del conocimiento.
Ahora el trabajo de un individuo aislado genio super creador del bombillo es poco probable.
Todos necesitamos aportar para construir esta competencia organizacional
Estamos en la era del EUREKA! Colectivo.
Las organizaciones son super organismos.
Comunidades inteligentes, solidarias e integradas.
Las redes son las estructuras organizacionales que por excelencia, definen los nuevos desafíos del liderazgo.
Una red es un sistema dinámico coodependiente y cooperativo.
Una red son procesos relacionales.
Porque este es el escenario en que se desenvuelve el liderazgo de estos tiempos
Las Redes no son una forma, ni un tipo, ni un medio de liderazgo…
Las Redes SON la expresión del liderazgo del siglo XXI
LIDERAZGO ES RED.

Si esta interesado(a) en realizar esta conferencia en su evento, empresa, institución educativa, organización o multinivel, puede contactarme a este email: 300lideres@gmail.com

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300-líderes es un blog enfocado en el desarrollo, investigación y debate del liderazgo. Brinda diversas herramientas como reseñas de libros, cine, descripcion de tecnologías, modelos, artículos y entrevistas a líderes. email: 300lideres@gmail.com

Necesitamos un nuevo modelo de liderazgo(artículo)

La teoría de los 300 líderes propone una masa crítica de líderes capaces de generar un cambio permanente y con efecto de reacción en cadena. Multiplicar el liderazgo.

Hacemos una distinción fundamental entre líder y liderazgo, y es que el líder es un rol personal, pero el liderazgo es una competencia grupal y social. Tradicionalmente se ha definido el liderazgo tomando como centro al líder, a una persona. El liderazgo no se da en una persona, se da en la interrelación con los demás. Por esto que es necesario re-definir el liderazgo como una competencia organizacional, no individual.

El compromiso y deber histórico de un gran líder es no volverse indispensable. Obviamente el líder de líderes es necesario, pero necesitamos crear esta competencia social y organizacional. El liderazgo como competencia social permite generar un mejor líder dirigente, y garantiza que surjan grandes líderes, no esporádicamente cuando las situaciones están en lo peor, sino secuencialmente de acuerdo a cada desafío histórico.

Atrás en la historia han quedado y están quedando las estructuras piramidales de in-comunicación vertical. Como prehistóricos dinosaurios se están extinguiendo las organizaciones donde las decisiones son jerarquizadas. No tienen para donde correr. El cambio tecnológico esta descongelando las comunicaciones. El norte magnético se esta desplazando. Una nueva realidad esta dando paso a los mamíferos interconectados. Hiper-conexión horizontal, decisiones y auto control grupal, así como innovación colaborativa se están convirtiendo en la genética dominante de una nueva era de talento, libertad, eficiencia y productividad.

Cuando hablamos de organizaciones, comenzamos con las familias, los grupos, los equipos, las empresas y las instituciones. Las nuevas tecnologías nos han llevado a nuevas formas de relaciones y fenómenos sociales. Formas que día a día evolucionan y se expanden vorazmente en lo práctico, pero la digestión de sus efectos y alcances se hace lenta. Bajo los medios y los micromedios (como los blog, wiki, Chat, etc.) subyacen organizaciones humanas dinámicas, vivas, cambiantes y mutantes. Através de estas organizaciones fluyen ideas, conocimiento, actitudes, valores y opiniones, mediante nuevas formas, códigos y lenguajes de comunicación. Esto promueve un nuevo tipo de creación, que es la construcción colectiva del conocimiento. Ahora el trabajo de un solo individuo súper genio creador del bombillo es muy poco probable. Estamos en la ERA DEL EUREKA COLECTIVO. Este es el escenario en que de desenvuelve el liderazgo de estos tiempos. Por estas razones ahora definimos que...

LIDERAZGO ES RED!

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300-líderes es un blog enfocado en el desarrollo, estudio y debate del liderazgo. Brinda diversas herramientas como reseñas de libros, cine, descripciones de tecnologías, artículos y entrevistas a líderes.


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