El cambio exige una nueva dimensión que trascienda el rancio concepto de la era industrial y sea acorde a los nuevos desafíos.
En el siglo pasado se consideraban recursos todos los medios disponibles para la creación de un bien o un valor. Pero bajo la luz de este nuevo despertar cultural la persona deja de ser un medio y se redimensiona socialmente convirtiéndose en un fin.
Se cambia el concepto de Recursos y capital por el de POTENCIAL.
Bienvenidos los departamentos de
POTENCIAL HUMANO.
Son varios los factores que influyen en esta nueva tendencia:
El éxito empresarial requiere una sabia combinación de información, acción y decisión, tanto en el diseño como en la planeación y ejecución. Es por esto que el pensamiento estratégico hace parte fundamental de todo profesional que quiera desempeñarse en esta área.
Otro de los factores claves es la necesidad de medir el esfuerzo y accionar del departamento, en resultados tangibles. Estas nuevas tendencias traen consigo la necesidad de nuevos indicadores, nuevas formas de medir y comparar el esfuerzo, el talento, la competencia y el desempeño de la fuerza laboral.
La eficiencia organizacional surge de un principio aparentemente simple: Facilitar que cada persona desarrolle su mayor potencial y aplique sus mejores talentos en el lugar, el momento y el cargo correcto en el accionar de una organización.
Esto pone en evidencia uno de los factores críticos: O el sistema organizacional y el modelo de negocio apoya y fomenta este principio, o el departamento de RR.HH. suple sus deficiencias.
Mas allá de "meter las narices" en las decisiones estratégicas, los departamentos de POTENCIAL HUMANO deben facilitar la redefinición de las organizaciones y por consiguiente los modelos de negocio en base a los nuevos paradigmas. Las organizaciones han dejado de ser pirámides verticales y se están convirtiendo en redes horizontales. Pero no en redes electrónicas, sino en organismos vivos, redes compuestas por personas empoderadas y catalizadas con el liderazgo.
Liderazgo es RED
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