Riqueza hoy mismo

lunes 22 de noviembre de 2010 ·


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300-líderes es una iniciativa de vanguardia en el desarrollo de Potencial Humano y es un ejercicio social de construcción colectiva del conocimiento, que a través del desarrollo de redes inspira y promueve el surgimiento de una nueva cultura de liderazgo de alto nivel.  
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La Caja y el Gato: Un ejemplo de condicionamiento

sábado 20 de noviembre de 2010 ·

Los seres humanos tenemos muchos comportamientos similares al ejemplo de este gato. Estamos tan condicionados a ciertas cajas (paradigmas), que así cambie la caja, seguimos tratando de acomodarnos una y otra vez. Tal vez sea valioso y util determinar a que paradigmas estamos acostumbrados, en los que nos gusta meternos como zona de seguridad para descansar o dormir comodamente.



ver video en youtube >>

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Inundaciones Invernales

viernes 19 de noviembre de 2010 ·

El incremento de los desastres por causas naturales que vemos repetirse cada año con mayor intensidad, hace necesario que tomemos conciencia sobre los nuevos desafíos del liderazgo. Nuevas formas de organización social deben surgir sea desde la apremiante necesidad adaptativa - reactiva, o desde la proactiva visión emprendedora del liderazgo. Podemos seguir siendo reactivos a movilizarnos a ayudar en las urgencias de desastres (y es necesario), pero también debemos trabajar desde lo importante, y esto incluye una nueva escuela de Pensamiento NEP
Así como las enfermedades y el dolor nos hacen tomar conciencia sobre aspectos de nuestra vida que no andan bien, la naturaleza nos esta dando señales de que el camino de desarrollo por el cual avanzamos tiene un alto precio si se va en contra del equilibrio planetario.
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Dinamica TIC para la creación de redes - Versión CUERDAS

martes 16 de noviembre de 2010 ·

Esta es una variante de la Dinámica TIC de los 3 pasos para la creación de redes. ELa diferencia es que en el tercer paso se hace un ejercicio con una madeja de cuerda o lana, que se va pasando de participante en participante, con las personas que realizaron alguno de los TIC (Trueque, Información o Contacto). Así se va tejiendo una red que evidencia las personas con mayores destrezas para la creación de redes. Estas personas con mas conexiones son las que denominamos, los nodos. En el caso de la ilustración, sería la persona de rojo.


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Afiche: Mejor trabaja en equipo

jueves 11 de noviembre de 2010 ·

Muchas veces la COMPLEJIDAD exige trabajar a niveles que solo los equipos y organizaciones pueden competir.




El archivo del afiche (poster) está en alta resolución para impresión en formato "jpg". Las medidas son 70cm x 50 cm. La ilustración, infografía y diseño son de mi autoría y desarrolladas exclusivamente para este blog 300 líderes. Se rige por la licencia Creative Commons abajo especificada.

Para descargar el afiche tiene 2 opciones:
1.-Haga clic derecho sobre la imagen (Guardar enlace como...)
2.-Haga clic sobre la imagen. Esta se abrirá a mayor resolución. (Guardar imagen como...)
Si la resolución de descarga no es suficiente, me puede enviar un email con sus datos solicitando el afiche a: 300lideres@gmail.com


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300-líderes es un blog enfocado en el desarrollo, investigación, promoción y debate del liderazgo. Brinda diversas herramientas como reseñas de libros, cine, descripcion de tecnologías, modelos, artículos y entrevistas a líderes. email: 300lideres@gmail.com

De dónde vienen las buenas ideas?

miércoles 10 de noviembre de 2010 ·

Conectar ideas es mas valioso que esconderlas para protegerlas. Video promocional del libro de Steven Johnson, Where Good IDeas Come From, The natural history of innovation.




Transcripción de video (gracias a quienes realizaron la traducción y el doblaje):

"Durante los pasados 5 años, he estado investigando sobre esta pregunta: ¿Dé dónde vienen las buenas ideas?
Es un tipo de problema en el que todos estamos intrínsecamente interesados. Queremos ser mas creativos, queremos tener mejores ideas, queremos que nuestras organizaciones sean mas innovadoras. Analicé este problema desde una perspectiva ambiental. ¿Cuáles son los espacios que históricamente llevaron a índices excepcionales de creatividad e innovación? Y lo que encontré en todos estos sistemas, es que hay patrones recurrentes que se pueden ver una y otra vez, que son cruciales para crear ambientes, que son excepcionalmente innovadores.  A uno de los patrones le llamo "Lenta corazonada". Las nuevas ideas casi nunca vienen en un momento de gran entendimiento, de un golpe de inspiración repentino. Las ideas mas importantes toman un largo tiempo en evolucionar. Pasan tiempo latentes en el fondo. No es hasta que la idea tiene 2 o 3 años, a veces hasta 10 o 20 años, para estar seguros, que de repente se hace evidente ante tí y en cierta forma útil. Y parcialmente esto se debe a que las buenas ideas vienen de la colisión entre pequeñas corazonadas forman algo mayor que ellas mismas.
En la historia de la innovación se ven muchos casos en los que alguien tenia la mitad de una idea. Hay una gran historia la del inventor de la web Tin Berners-Lee . Este es un proyecto en el que Berners trabajó por 10 años, pero cuando comenzó no tenia una visión completa de este nuevo medio que estaba por inventar, el comenzó a trabajar en un proyecto paralelo sobre como organizar sus propios datos que lo tiró luego de un par de años y comenzó a trabajar en otra cosa. Y solo luego de 10 años tuvo la visión completa para que la web comenzara a existir. A menudo es así como las ideas nacen. Necesitan tiempo de incubación, y pasan mucho tiempo en esta corazonada parcial.
La otra cosa que es importante cuando piensas en ideas de esta forma, es que cuando las ideas toman forma en una corazonada, necesitan colisionar con otra corazonada. Con frecuencia la cosa que transforma una corazonada en una nueva realidad, es otra corazonada que esta acechando en la mente de otra persona. Y tienes que descubrir la forma de crear sistemas que permita a estas corazonadas unirsey transformarse en algo mas grande que la suma de las partes. Es por eso, por ejemplo, que los cafés en el Siglo de las Luces, o salones literarios de la modernidad, fueron semejantes máquinas de creatividad, porque creaban el espacio donde las ideas se podían mezclar, intercambiar, y crear nuevas formas.
Cuando miras el problema de la innovación desde esta perspetiva, echa importante luz al debate que recientemente hemos tenido sobre lo que internet está haciendo en nuestros cerebros. ¿Estamos siendo abrumados por un estilo de vida de multi-tarea y de continua conexión?

¿Llevará esto a un pensamiento menos sofisticado a medida que nos alejemos de una lectura mas profunda, lenta y contemplativa? Obviamente soy un gran fan de la lectura, pero creo que es importante recordar que un gran motor de la innovación científica y de la innovación tecnológica, ha sido el incremento histórico de la conectividad. Nuesta habilidad para llegar e intercambiar nuestras dieas con otras personas y tomar prestado las corazonadas de otras personas y combinarlas con nuestras propias corazonadas y transformarlas en algo nuevo.
Creo que realmente eso ha sido, mas que cualquier otra cosa, la intensión básica de la creatividad e innovación durante los últimos 600 o 700 años. Y si claro, seguro que distrae mas. Pero lo que pasa, algo que constituye realmente un milagro, y una maravilla en los pasados 15 años, es que tenemos tantas formas nuevas de conectarnos, tantas formas de llegar, y encontrar otras personas, donde encontrar piezas faltantes para completar las ideas en la que estuvimos trabajando, o encontrar algún deficit a través de alguna información nueva, que podemos usar para desarrollar o mejorar nuestras propias ideas.
Esa es la verdadera lección donde se originan las buenas ideas."

La Suerte favorece a la mente conectada.

Steven Johnson


Lo encontré a través de http://veronicavera-factorhumano.com/



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La Teoría de la diversión (The Fun Theory)

lunes 8 de noviembre de 2010 ·

"Algo simple como la diversión, puede cambiar el comportamiento de las personas para bien.... Lo único que importa es cambiar para mejorar"



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Cambiar comportamientos puede ser divertido

domingo 7 de noviembre de 2010 ·

Este video muestra una forma de cambiar comportamientos, aunque impliquen mayor esfuerzo por parte de la persona. >>




Lo encontré a través de dinero.com
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Coaching: Herramientas para el cambio - Robert Dilts (libro)

viernes 5 de noviembre de 2010 ·


Desde el modelo de niveles lógicos, Robert Dilts nos muestra un amplio panoráma del coaching, que trasciende el enfoque de mejora en el rendimiento y comportamiento, llevándolo a trabajar sobre la identidad, valores y creencias, entre otras, o "centrarse en el área de cambio que más le convenga".
"Cada uno de los diferentes niveles de apoyo requiere una cualidad distinta de relación por parte del coach, así como el correspondiente conjunto de herramientas"


Este aplicativo funciona con flash player. Si no puede visualizarlo instale el player aquí >>
Los niveles neurologicos es un modelo desarrollado por Gregory Bateson, y Robert Dilts con la PNL. El nivel superior determina los niveles inferiores. Este modelo nos permite ver que el trabajo sobre el nivel de identidad repercute fuertemente en los demás niveles, pero el trabajo sobre el nivel de entorno, donde tiene mayor repercusión es en su mismo nivel.

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Cómo hacer coaching: Harvard Business Press

miércoles 3 de noviembre de 2010 ·

"Motive a los empleados, escuche activamente. clarifique roles, adapte su estilo". Soluciones prácticas (expertas) para los desafíos del día a día.


Libro de la serie Pocket Mentos, de la Harvard Business Press.
Una de las cosas que primero me llamó la atención, es que la autora Patty McManus se presenta en el libro desde el rol de mentora.
El libro tiene un enfoque claro y puntual: ayudar a ejecutivos en sus tareas cotidianas, brindando herramientas, criterios y ejemplos útiles para ejercer el rol de coach.
¿Quiere saber cuándo hacer coaching? ¿Qué destrezas necesita desarrollar? Este es un libro práctico y puntual.

"Si yo siento que mi jefe me esta mirando, tiene en mente mis intereses y metas y puede ayudarme a optimizar mi potencial, es probable que yo sea más leal y tenga un mejor espíritu hacia el trabajo" Patty McManus

El Desafio del Masmelo(malvavisco): Construye una torre, construye un equipo

martes 2 de noviembre de 2010 ·

Esta es una de las mejores dinámicas indoor para evidenciar y experimentar la formación de equipos y el logro de metas. En el sitio web encuentran las instrucciones y un pdf descargable con la explicación y los aprendizajes. Activar los subtitulos en español


4 mil visitas mensuales al blog 300 líderes

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En promedio son 133 visitas al día. Bueno, va subiendo el interés y las visitas con trabajo y dedicación. Este fin de año haré un balance y compartiré los aprendizajes con ustedes. Gracias a uestedes por sus sugerencias y comentarios.
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